某保险公司有效经营之团队基础管理教材.pptxVIP

有效经营之团队基础管理;课程目的;团队 团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。 管理 管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。 ;基础管理 一般是指围绕：增员 训练 销售支持日常管理 绩效管理五个方面运作的管理动作。做为国寿企业家成长的基本管理单元——国寿店长，更多的需要关注直营店的经营发展和绩效达成。而直营店绩效增长的技能就是招募，辅导，育成。二早经营和活动量管理是直接影响绩效增长的基础管理动作。是每一个国寿店长必须掌握的基础技能。;ü;6;1; 团队的管 理与建设;9;;没有经营的意识;ü; 二次早会的规划流程;其实我们想要的是….;;诊断内部需求——;;案例分析——小组KPI分析法;活动率低; 针对件数少和件均低的问题，林东分析出了KASH四个方面的解决方法——;;按轻重缓急将事情分为四类——;案例分析;处理轻重缓急的原则——;练习;;;;分工——什么人来做？;;形式——怎么讲？;人员沟通;事中操作;案例分析——二次早会安排表;沟通