某保险行业周单元经营企划案.pptxVIP

;;目 录;全省业绩4-5月进入调整期;太原本部队伍面临挑战;;如何走出低谷,再现雄风?;目 录;明确推动节奏 统一基本标准固化专项措施 规范会议经营;项目总体概述;一、项目目标 1、 加强团队基础管理工作建设，实现常态经营制式化 2、 推动业务持续、稳定、健康发展； 二、 项目内容 1、分公司将从“明确推动节奏”、“建立评价与工 作标准”、 “固化推动措施”、“规范会议经营” 四个方面着手推动周单元经营； 2、在推动过程中配合相应的职场布置、口袋书、工具表 格等，营造氛围、明确流程与措施、规范动作。;明确推动节奏;目 录;（一）渠道经理每周必做三件事 A、渠道拜访：对支行行长，一定要做到每周约见一次，汇报本周工 作成绩及公司最新政策动向，制定下周计划，寻求支援； B、日志评选：评选本周日志填写优秀的人员，进行表扬鼓励； C、渠道会议：组织所辖渠道分析问题，总结经营，规划下周工作； 时间：每周日下午15：00;具体时间;（二）营业部经理每周必做三件事 A、随时考虑增员：找适合自己团队的客户经理； B、率先垂范：确保每周在本营业部率先开单，起带头作用； C、重点对属员辅导：对客户经理的辅导，必要时进行家访； 时间：每周日下午16：00 ;具体时间;（三）客户经理每周必做三件事 A、网点维