云冈矿掘进四队精细化管理实施工作细则.docVIP

精细化成本管理 实施细则及考评措施 审批： 矿 领 导： 施工责任人： 编 制 ：李志宏 日 期 ：20XX/8/27 云冈矿掘进四队 云冈矿掘进四队 精细化成本管理实施细则及考评措施 为了深入加强我队精细化成本管理，降低材料材料消耗，把生产管理和经营管理有机结合起来，达成降低成本，增加效益目标，特制订本实施细则及考评措施。 指导思想 以“降成本、增效益”为目标，以全方面推行本队现场精细化管理 为手段，健全、完善各项管理制度和工作标准，严格现场精细化管理水平，切实加强“安全、质量、成本”各步骤、全过程合理管控，提升管理效能，降低生产成本。 二、组织领导 1、成立队“精细化成本管理”领导组 组 长：杨 荣 冯 中 副组长：李志宏 成 员：石战忠 王涛 康海 赵小龙 2、领导小组组员职责 ： 组长是精细化成本管理第一责任人，全方面负责本队精细化成本管理工作。 副组长及领导组各组员要加强日常管理，认真负责，精打细算，严格把关，杜绝浪费，切实推行好各自职责。全队职员加强监督，狠抓落实。 三、精细化成本管理实施细则及考评措施 （一）、规程方法管理 1、质量要求 内容齐全，外观整齐，图文清楚，保留完好。作业规程附图（表）按百分比绘制，尺寸标注正确、齐全。文字、图表内容要正确、齐全，不得随意涂改。岩巷必需有剖面图，剖面图必需有穿层岩性，而且根据柱状图图例标明。规程及方法采取A4纸打印（页边距设置：上、下、右各25mm，左28mm），双面复印，封面采取统一格式，内容不得有涂改现象，无错别字。 违反上述要求，每条每次罚技术员100元。 2、审批落实要求 审批、落实手续完备，有落实考试和署名统计。其中落实统计必需有责任人和落实人签字，落实时间填写齐全，不得出现落实时间先于规程、方法审批时间现象；试卷卷面应整齐规范、保留完整，标准答案正确。作业规程编制、审查、考试签字不得替换或打印。严格实施作业规程会审、复审制度。作业规程、补充方法、考试试卷、落实统计用档案盒统一保留，档案盒外观整齐，名称齐全。 违反上述要求，每条每次罚编制人100元。 3、作业规程管理 作业规程编制和实施严格根据作业规程编制要求进行，技术员按技术科下达通知单日期到期完成，内容符合《煤矿安全规程》及上级相关要求，齐全不缺项。作业规程会审后，技术员两日内修改会签完成。作业规程审批后，三日内由队长组织，技术员传达落实、组织全员考试，规程学习考试统计齐全，，出勤不正常人员上班后立即补学、补考。每个月进行一次复查，存在问题及处理意见具体具体，每三个月重新落实学习一遍。施工及地质条件改变和规程不符时，立即编制补充方法并认真传达实施。工程完工后，技术员将作业规程原件妥善保留，整理存档。 违反上述要求，每条每次罚编制人100元。 4、施工方法管理 施工方法在内容上关键包含工程概况、设计(技术)要求、施工方法、施工准备、工程质量标准、安全技术方法、附图等七大项，严格按矿下发《相关规范安全技术方法编写格式通知》要求进行编制。施工方法审批后，技术员两日内传达完成。工程完工后，技术员将施工方法原件妥善保留，整理存档。 违反上述要求，每条每次罚编制人50元。 （二）、井下牌板管理 1、牌板悬挂要求 牌板下平面高度为1.5m，要求牌板吊挂在同一垂直面上，上下端对齐。煤巷牌板采取两根扎带悬挂，岩巷牌板采取射钉悬挂巷道帮上。 牌板卫生洁净，无积尘，无涂痕，字迹清楚端正，保持完整。牌板悬挂区域应有良好照明，便于作业人员观看。 违反上述要求，每条每次罚责任人50元。 2、施工图板管理 根据矿统一标准制作，炮掘工作面施工图板内容有巷道永久支护断面图、临时支护平剖面图、炮眼部署三视图、装药结构图、爆破说明书、避灾路线图、循环作业图表；机掘工作面施工图板内容有巷道永久支护断面图、临时支护平剖面图、综掘机切割示意图、避灾路线图、循环作业图表。施工工艺、支护形式、巷道断面等改变时，图板内容随时更新。图板水平悬挂在人行道侧，距离掘进工作面岩（半煤岩）巷不超出200米，煤巷不超出500米 违反上述要求，每条每次罚责任人50元。 3、顶板离层仪观察统计牌板管理 根据矿统一标准制作，正对顶板离层仪沿巷道方向水平悬挂于人行道侧，字面向外，下平面距底板1.5米。严格根据要求吊挂，不得出现字迹不清，内容不实，日期不符，不得出现缺失，损坏等现象，工程质量验收时纳入质量标准化进行考评。 违反上述要求，每条每次罚责任人50元。 4、材料牌板管理 根据矿统一标准制作，牌板和材料要一一对应，全部材料牌板在材料中间，拉12#铁丝后用扎带悬挂在铁丝上，下平面距底板1.6米，全部牌板必需在一条直线上 违反上述要求，每条每次罚责任人50元。 5、巷道里程牌板管理 根据矿统