完整版浅谈如何做好人事行政管理工作.docVIP

浅谈如何做好人事行政管理工作 行政人事部作为公司的一个集后勤管理与后备力量于一体的部门， 她在整个公司管理中担任润滑和保障的作用，不仅为公司的正常运转提供了服务平台，而且为公司的所有活 动提供各种有效的支持和服务。 她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化管理的进程。所以，人事行政部门管理体系的完善对一个公司有着非常重要的意义，而民营企业的人力 资源管理起步普遍较晚，我想这也是我公司致力于全面改进该部门工作的原因。说起人事无非就是“人”和“事”，传统的管理模式都把管理理解为：管人理事。但我更偏向于理解为：管事理人，因为事是死的，你管它可控性比较强，你让它怎么工作它就会怎运作，相反的，人是有感情的，有自己的主管意识，所以他们需要多一点的理会和理解，需要感情的投入。下面就结合共做具体谈谈，在其中也将自己对行政人事部的工作职责的理解穿插在其中。 管事： 对于公司的日常管理工作，应该搭建模式，形成规范，避免出现浪费、安全质量事故等，减少人为的主管因数来印象我们整体的服务质量。简单的罗列一下工作规划重点： 做好公司的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督 认真抓好总务管理如加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、超市门店的卫生、环境、车辆的管理。管理过程中还要注意控制成本。 着重加强消防安全、 防盗防灾、职业安全防护等的管理， 同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、购物环境，保证 公司员工和顾客的生命财产安全。 弘扬企业精神，创建公司的特有的企业文化，加强企业员工的归属感、积极性和创 造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。 通过做好服务工作来塑造企业形象， 主要塑造重点为企业精神形象、 企业环境形象、企业员工形象。 在 里想 明一下自己一点想法， 合自己的工作和生活 ，好多企 把 章制度 做的很 ，但是 行上在 了 和气氛，他 做得 “人性”， 就造就了一系列 工不服管的 象，从而 散了公司的管理氛 ， 化了 范管理的威 力，好多的企 大 部分在抱怨自己的 行力不到位，我想大部分原因也就在 里。 合 里，我在想 什么 不在制度的制定上考 “人性”呢？咱 在本 上是人性的， 在 行， 就 立一个 高效和 范的管理氛 。 理人： 理人的重点就是：人力 源管理与开 。几点常 工作我 的概括 以下五点： 架构的 、 位描述、人力 划 制、考勤管理的工作。 提供工作分析的有关 料， 申 人 行面 作最 用和委派决定， 提升、 迁、 和辞退做出决定并 理相关手 。 制定合理的薪酬福利制度，按 付酬， 功行 ，通 酬、保 和福利等手段 工的工作成果 予肯定和保障。 有 行培 主要指 工入 培 和 技能、 品 培 ， 工 展提供咨 ， 范在 培 开 的指 ，通 培 来提高、 工能力，达到期望的 准。 制定完整的 工考核方案、 律 制度并按照公平，客 、反 、差 的原 行。 那么 于如何做好人力，我有以下几点想法： 崇尚英雄，不搞英雄主 。 在企 ，无 是部 是一个生 地 ，都需要彼此 的配合。 需要一部分的 人， 些 羊 着大家一起赶路。 因此，我 需要英雄， 辰的英雄。但是往往就是 些英雄的影响，反而 化了公司的管理。 什么 呢？ 每当英雄 生以后，一是由于英雄自身的心理的原因，沾沾自喜，一旦遇挫折，便会 不平，极容易 生抵抗情 ；二是由于外界的 力，同事的嫉妒，甚至 ，容易落魄。那 些功臣英雄怎么 ？那就是要再回炉，再教育， 升高干。 “三公”——公开、公平、公正 。 然是管理上的老套路，但没有几家能把 个套路大好的，能打好 套路子的几乎都是一流的公司，那些不透明的 西 会被一些不愿 意透明或是怕麻 的人的主 意 客 化， 种种不可 的种种原因， 在不行就拿 公司的利益来 。 我 透明的 适当的透明，比方 ，工人的工 ，在我 企 正式 工的 工 分 基本工 和 金两部分， 金究竟是怎么来的、怎么个算法， 什么有 ?? 工人 都不知道，按理 每个工人在月末 知道自己工 的准确数字， 什么不 每位 工人制一 表呢，甚至把那天没上班都明 出来，再加上上个月的 合表 ，由人力 源考核的 人， 每位 工的不足，提出要提高的地方?? 些我想我 行政人事 部的人完全有 力作出来，而且有利于促 公司文化的建 ，何 而不 呢？ 知道感恩，并且反 。 每个企 的管理者或者 始人，都有着一个共同的信