冲焊车间主管绩效考核制度.docxVIP

冲焊车间主管绩效考核制度 一、 目的：为加强冲焊车间管理，调动车间主管工作积极性，提高其 责任心，安全生产，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本制 度。 二、 适用范围：生产部门冲焊车间主管。 三、 考核方式： 1、 车间主管的工资=基本工资+绩效工资+提成，其中，基本工资为 车间主管的岗位工资，绩效工资为 200元，绩效工资与考核挂勾。 考核实行月考核月兑现。 2、 绩效工资考核办法。 车间主管绩效考核按下表进行： 车间主管绩效考核表 序号 考核项 目 权 重 考核要求 考核办法 得分 1 生产计 划完成 率 30 生产计划按时完 成率=实际任务 完成数/生产计 划任务总数x 100% ①当月任务当月完成，如有没有完成的任务，此项得 0分；每项任务每推退一天扣 0.5分； 生 F 划按时完成率彳氐于 60%时，此项得分为0; 不服从生顷划安排的，每次扣 10分； ④不能按时完成任务造成公司市场重大损失的罚款 200 元； ⑤不按时兀成公司领导布置的临时工作任务每次扣 10分。  2 产品质 量 20 广■叩质里目标： 100% ;按时按质 完成生产任务， 无市场质量事故 和投诉。 ① 生产的半成品、成品现场检验不合格返工的，每 次扣3分 ②生产的半成品、成品在下一道工序遭到质量投诉的 每次扣2分； ③市场质量投诉问题每次扣 10分。 ④由于质量问题造成批量报废致使公司 500元以上 经济损失的，个人承担 50% 3 成本控 制 10 具有强烈的成本 意识，不浪费材 料和资源，严格 控制废品率。 ①材料利用率每少于 1%扣1分； ②每1万兀广值的物耗定值为 100兀，每超出10兀 扣1分； ③采购过剩造成积压浪费每次扣 1分。 4 设备管 理 5 设备完好率=完 好设备数量/所 有设备总数X 100 % ①设备完好率彳氐于 85%时，此项0分； 精心保养设备， 提高设备完好 率； ②设备管理制度及执行未做好扣 2分 设备完好率目 标：95% ③设备出现故障不及时修理每次扣 2分； 5 模具管 5 模具完好率=完 ①模具完好率彳氐于 85%时，此项0分；  理 好模具数量/所 有模具总数X 100 % ②不按时按要求完成模具制造及修改每次扣 2分 ③模具生产前发现有问题未及时修改、调整，扣 2分 模具完好率目 标：95% ④模具未做好保养扣1分 ⑤模具未做好生产使用、修理记录扣 1分 6 安全生 产 10 指导车间员工正 确操作设备和仪 器经行生产，严 格执行公司制定 的各种安全操作 规章制度。 ①贝工违早操作，每例扣 2分； ②员*规范操作造成人身伤害或设备损坏， 每例扣 5分； ③发生火灾、触电、重伤以上事故，罚款 500元； ④作场地抽烟、乱丢烟头，每例扣 5分。 7 5S管 理 10 督促车间员工时 刻保证清洁舒适 的工作坏境；5S 活动必须立即行 动，全力以赴， 坚持到底。 ①5S检查中不合格项每项扣 1分； ②车间地面发现有烟头的，每例扣 1分； ③连续3次5S检查重复出现的问题扣 5分。 8 考勤与 纪律 10 督促车间员工严 守公司考勤管理 制度，遵守公司 的规章制度。 ①车间员工有退到、早退每次扣 1分； ②车间员工有不按时打卡者每次扣 1分； ③出现矿工现象每次扣 10分； ④当月内部门所有员工全勤并无违反公司纪律的每 次加3分。 9 总评得分 10 考评系数=总评得分/ 100 3、 提成 提成=（工件1工价X总生产量1 +工件2工价X总生产量2+。。。） 、提成系数 4、 工资计算方法：工资总额=基本工资+ （绩效工资X考核系数）