有效授权与员工激励培训.pdfVIP

第一部分：课程大纲 有效授权与员工激励培训 讲师： 冯崑 课程时间： 2 天 培训地点： 客户自定 培训对象： 领导者、管理层 培训背景： 要想成为一名优秀的管理者，参透 “一手软，一手硬；一手授权，一手控制 ” 的授权之道， 是非常重要的。成功的管理源自成功的授权。只有参透授权之道，才能完成授权实施者与 工作控制者的角色转换，只有完成这一角色转换，授权才能真正走上合理、有效的运行轨 道。电视剧的插曲中有这么一句，该出手时就出手，风风火火闯九州。在经理人授权方面， 我则强调：授权管理：该放手时就放手！授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放 大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。 十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失 败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题 —— 尤其是企业中的中 高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。 课程目标： 1、有效授权技巧 2、提升授权艺术 3、用授权培育 “人才 ” 4、学习正确合理的授权方法； 5、激励员工斗志与团队士气； 6、掌握激励员工士气的实战技巧。 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 课程大纲： 第一天：有效授权的内容 专注 ·专业 ·共赢 一、认识授权（互动环节） 技能点 1：如何通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来 技能点 2 ：如何通过授权让下属忙碌起来 技能点 3 ：如何通过授权使下属成为独当一面的人才 技能点 4 ：如何通过授权提高组织的凝聚力 技能点 5 ：如何通过授权提高组织的创新能力 技能点 6 ：如何通过授权选拔组织后备领导人才 技能点 7 ：如何评估自己的授权表现 二、理解授权的内涵 1、授权前的准备 2 、授权的益处 3 、认识你的工作环境 4 、转变观念 三、四类授权的方式与作法 1、操控型授权的方式与作法 2 、教练型授权的方式与作法 3 、顾问型授权的方式与作法 4 、协调型授权的方式与作法 四、授权是为了更好的管理 1、真正的管理就是减少管理 2 、管理者的角色转变 3 、授权是现代管理的重要原则 4 、懂授权，才是好领导 5 、授权不会危及自己的职权 6 、管理的至境就是放权 7 、做一个授权的高手 8 、不要成为凡事包揽的老妈子 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 五、早授权，早受益 1、让别人取代你的工作 专注 ·专业 ·共赢 2 、早授权，早受益 3 、授权充分而不过分 4 、授权并遗忘的管理法则 5 、将能而君不御者胜 6 、各担其责，实施分权管理 7 、将在外，君命有所不受 六、把权力授给最恰当的人 1、合适的人选是授权的前提 2 、谨慎选择被授权人 3 、麦当劳的授权之道 4 、授权是为了培养管理者 5 、从细微处考察授权人选 6 、授权要量型而行 7 、有效任命的五个步骤 8 、用人才不用奴才 9 、用比自己更出色的人 10 、英雄不问出处 七、既授之，则信之 1、充分授权，大胆任用 2 、更精明而不是更辛苦地工作 3 、重视下属的权利和力量 4 、尊重下属权限，发挥最高水准 5 、不怕下属大权在握的司令官 6 、引而不发的授权之道 7 、离开员工，让他们自行其事 8 、用人不疑，松开下属的手脚 八、授权应遵循的原则 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 1、如何对授权进行预先控制 2 、如何在授权过程中贯彻因事设人原则 专注 ·专业 ·共赢 3 、如何在授权过程中做到授权事项明确 4 、如何保持授权适度，防止权力关系混乱 5 、如何在授权工作中保持权责平衡 6 、如何在授权工作中保持管理宽度适当 7 、如何使授受双方及授权