修改后的浅谈现代建筑工程管理及经营模式的探析.docxVIP

本文按照客户提出的要求， 并在客户的建议的基础上进行了修改和补充， 如果有什么不妥或 者需要进行改善的地方，我再给您进行完善，谢谢！ （红色为修改、补充） 浅谈现代建筑工程管理及经营模式的探析 摘要：现代建筑工程管理是集多种学科为一体、 极其复杂的一项工作，同时随着 现代建筑工程经营模式的转变，在建筑工程经营的过程中，存在着一些经营风险。 因此,本文主要是结合笔者实际工作经验， 对现代建筑工程管理及经营模式进行 深入的研究和分析，并提出自己的看法和建议。 关键词：现代建筑工程管理；经营模式；经营风险；解决措施 随着我国建筑行业的快速发展以及建筑市场规模的扩大， 建筑工程管理内容 的增多，一旦建筑管理环节出现问题，那么很可能会给整个工程质量带来很大的 影响。同时，在建筑工程经营模式转变的背景下， 存存在的经营风险不仅会影响 到企业的经济效益，而且还会给企业日后的发展造成影响。 因此，从现代建筑管 理的实际出发，采取科学合理的管理措施，并对建筑工程中存在的经营风险因素 进行认真分析，同时采取切实可行的应对措施，对现代建筑工程管理及经营模式 的发展具有重大意义。 一、 现代建筑管理及经营的关系 在现代建筑管理的过程中，企业的发展离不开经营，经营是现代建筑企业制 定的目标，而管理是提高建筑工程施工质量及工作效率的重要途径。 随着现代建筑市场竞争环境越来越激烈，现代建筑企业必须具备科学的经营 管理思想，同时还要掌握好市场需求，并且以人们的需求为出发点，然后建立起 建筑市场信誉，不断开发新的建筑产品，以满足消费者的需求。 由于建筑工程项目管理模式开始呈现多样化的发展趋势， 不同的管理方法和 经营模式，使得企业工程管理层与经营层之间产生的关系也有所不同， 那么如何 处理好二者之间存在的关系，需要将现代管理及经营职责进行详细划分， 只有明 确工作职责，并加强现代建筑管理及经营部门人员之间的协调沟通， 才能使建筑 工程管理及经营和谐发展。 二、 现代建筑工程管理措施 （一）利用信息技术，加强现代建筑工程的管理 随着计算机技术的应用和普及，在当今现代建筑工程管理的过程中， 计算机 技术的应用，已经成为建筑工程管理中重要组成部分， 例如，在建筑工程工程造 价管理、工程竣工结算中的作用是非常大的，改变了以往传统的管理方法。因此, 在现代建筑工程管理中，应该对管理人员的计算机知识进行定期的培训， 并且培 养他们计算机应用技能，从而达到建筑工程管理的科学化、规范化的标准。 （二） 做好建筑工程质量管理工作 建筑工程质量与社会的一些方面有着必然的联系，也是充分体现一个地区的 企业管理水平的主要依据。在通常情况下，工程建设项目的实施都需要企业进行 有力的监督。对于建筑工程管理人员来说，对工程施工的质量进行有效的管理， 是整个工程现场管理的重点,同时，建筑工程质量的好与坏还取决于监管人员的 监管力度，以及所采用的工程质量的控制方法。其中具体的做法如下： 加大工程现场的监督力度。对建筑工程现场的各个施工环节进行监督，并 对现场施工质量进行检查，如果在检查的过程中发现了问题， 那么应该对其问题 进行及时的纠正和整改。 号召建筑工程施工现场所有的管理人员， 对施工中可能会出现的质量问题 给予交代，同时要求施工人员要对所使用的施工技术进行技术交底， 如果施工人 员在施工过程中出现错误，那么应该在有限的时间内，对其进行及时改正。 对工程质量控制书进行认真的编制， 并详细说明在工程施工过程中可能隐 藏的质量问题，同时还要提出科学合理的解决方案。 提高建筑工程管理人员的素质，作为管理人员应该树立其自身的责任感， 在日常的管理工作中，应该计划好工作的方向，并确立具体的工作目标，同时在 工作中还要不断培养职业素养，保证各项工作有序进行。 （三） 对工程成本进行有效管理 工程成本管理是建筑工程管理中重要的管理环节之一。 从整个工程的投标到 工程施工的结束，任何一个环节都需要对其成本进行事先预测， 一个工程项目的 成本所涉及的方面比较多，其中涉及到工程施工现场成本，也就是指施工现场的 管理成本、施工机械设备成本、施工材料的成本，另外还涉及了工程的财务、运 输、施工安全生产成本等等。由此可见，建筑工程成本管理所涉及的环节比较多， 为了控制好各环节的成本，就要加强各个环节的成本管理，努力做到在保证工程 施工质量的前提下，控制好工程施工成本。 三、 在建筑工程管理中存在的经营风险 （一） 内部经营风险 所签订的施工合同可能出现的不平等性会引发履约风险。由于建筑市场竞 争环境日益激烈，致使甲方只是从自身的利益方面考虑， 并要求与施工单位签订 施工合同，通常将经营风险推诿到施工企业并从中获取一定的经济利润， 使其所 签订的施工合同很可能出现不平等性，从而引发履约风险。 质量风险。在现代建筑