服装企业建立培训体系重要性.docVIP

企业培训规划实务 培训纲要 1、概念/方向指引 2、培训规划时各个部门职责 3、建立培训体系重要性 4、阶层/职能形式培训体系建立 5、内部讲师培养 6、培训规划原则及拟定步骤 7、培训体系评估 8、现实培训工作中培训不能够转化成绩效分析 9、总结 概念/方向指引 ?为企业在多变的环境中，始终保持独 特的核心竞争力而培训。 ?为资产的增值而培训。 ?培训是人力资本投资最重要的核 心内容。 ?企业的竞争力取决于人力资本投 资的回报率 概念/方向指引 各种投资回报率比较： 固定资产投资回报率: 1:1.1 金融资产投资回报率: 1:1.5 科技资产投资回报率: 1:3.7 企业培训投资回报率:1:10 企业内的教育训练： 是一种针对企业经营需要所进 行的一连串“人才培育”的 组织行 为。 通过提高受训者的知识、能力及态度，确 保并提升企业的核心竞争优势 企 业 面 维企成发 持业长展 提效培人健人提生品 高率育才全格高活质 员 工 面 增 提 高 技 能 态 加 知 识 度 改 变 企业教育训练的目的 总结/回顾 ?培训要服从或服务于企业的整体 经营战略，其最终目的是为了实现 企业的经营目标。 ?培训是企业为提高员工的人力资 本水平和增加企业人力资本的资产 价值，而所做的一种投资。 二、经营策略层的任务 ?描绘企业未来的远景与使命 ?提