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【优质文档】读完这篇文章，你的工程施工妥妥的！ 导语 在建筑工程中， 后期施工有时可占总工期的 50%～60%，封顶阶段的工期也在 总工期中占有较大比重。在施工过程中，通过管理手段，合理缩短封顶阶段 的工期，对降低成本、提升质量、有效利用资源、提高经济效益，有不可忽 视的作用。 一、建筑工地进度缓慢的 5 大原因 1、由于工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人 为造成一些施工结节，增加了协调管理复杂性，这给封顶阶段施工管理带来 了相应难度。 2、由于各专业在施工中不能很好地配合，往往出现误工、返工等问题，对 工期、建筑物的质量造成影响，造成工程投资浪费，严重的甚至还会带来安 全隐患。 3、一个单项工程由多家单位同时施工，各工种之间的相互配合、相互协调 极为重要，施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组织性，否则施 工进度很难达到预期目标。 4、每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作、工序、技术和质量要 求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技 术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，给协调工作带来更多的问题。 5、处理以及施工协调组织机构缺少权威力度，施工计划落实检查不够严格， 出现差错及事故责任不够明确， 对影响工程进度的施工单位及人员惩罚措施 不够严明等问题，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。 二、保障施工进度、质