服装企业怎样指导新员工.doc

如何指导新员工 目录 ?目的篇 ?特点篇 ?方法篇 ?指导篇 ?操作篇 目的篇 为什么要指导新员工？ KASO模式 ? KNOWLEDGE 知识 ? KILLING ? ATTITUDE ? OTHER 技能 态度 其它 知识 技能 行为 价值观 自我形象 个性/人格 内驱力/社会动机 潜能 为什么要指导新员工？ ? 1）适应工作 ? 2）融入团队 ? 3）企业文化建设 阶段 内容 学习投入阶段（ 3-6 个月） 角色 1、投入相应的管理人员花一定的时间和安排一定的 费用来培养新员工。 公司 2、试用期3-6个月 “二个定位”： A、公司对个人职业生涯发展中的定位：我会在这个 公司里有发展吗？这份工作我会干多久？这份工作 是否可以帮助我培养我个人今后职业生涯所需要的 技能？等等。 员工 B、个人在团队里的定位：公司对我这个岗位的期望 值是什么？一个部门（或项目小组）里的团队成员 对我要求什么？这个企业部门的文化是怎样的？ 阶段 内容 价值形成阶段（从第7个月到第12个月） 1、评估； 角色 公司 2、反馈。 “二个肯定”： 一是肯定自己在公司中的作用、地位和价值：由 于我现在做这个岗位，工作方法、技术流程得到 了明显的提高和改进，管理效率有了明显提升， 我拿这份工资是拿得其所。 员工 二是肯定自己在周围亲朋好友、老同学、同行业 中的地位：我们这家公司还