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ME技术与产品支持服务中心 呼叫中心/产品支持 151号工程师 彭娜 成本检查报错处理思路 产品线：U8 版本：U8V11.0 领域：管理会计 模块：成本管理 数据库版本：SQL2005 问题标题： 成本检查错误：共用材料有发生无耗用 问题描述： 问题分析： 从问题描述上可以判断2点：1、有共用材料发生。2、按目前的分配率无法正常分配。 1、确认共用材料发生的合理性： 查看数据录入—材料及外购半成品耗用表，让用户判断此成本中心本月是否确认有此笔金额的共用材料发生！ 2、查看共用材料分配率 查看定额分配标准表中的定额人工是否录入： 解决方案： 1、如果用户确定此成本中心本月不应该有共用材料，则有可能是用户的材料出库单有问题，让用户将出库类别修改为非成本取数的出库类别即可。 2、共用材料分配率选择为按定额工时人工，但没有录入定额工时，修改定额工时后再重新计算即可。或者修改共用材料分配率后再重新计算。 注意事项： 无 问题标题： 成本检查警告：订单关闭而产品XXXX仍然有在产成本存在！ 问题描述： 问题分析： 通过问题描述我们可以得到两个信息：订单已经关闭，仍然有在产成本。正常情况下关闭的订单是不应该有在产成本，那用户处为什么会出现这种情况呢？出现这种情况通常与用户的管理不规范有关系，一般有以下几种可能： 1、订单在生产过程中出现了报废的情况，但在生产入库的当月没有发现。如：1月下的订单产量100个，1月完工98个，月底在产2个。2月发现订单原来在产的2个实际在生产过程中已经报废，直接将订单关闭但未在成本管理中做处理，2月成本计算时系统便报错。 2、生产车间将已经关闭的订单打开领料或补料后又将订单直接关闭。 3、订单在完工月份因为产成品入库单不符合取数条件，导致系统没有取到完工产量，但用户当月没有发现。 解决方案： 出现此种情况后的处理方法有多种，建议先让用户询问财务后再决定如何处理。针对上面的几种情况通常处理方法有： 1、如果是订单是当月关闭的，可以让用户确认订单是否需要继续生产，需要继续生产则将订单还原即可，如果不再生产则需要用户确认完工产量是否取数正确，在产数量录入0，重新进行成本计算即可。如果订单是以前月份关闭的，则可以对订单进行“调整入库”。 2、对于将已经关闭的订单领料的情况需要用户的财务人员确认这部分领料金额应该如何入账。如果是以前月份生产时少领了现在补领可以做“调整入库”。 3、因为订单在以前月份入库，先计算当时入库单的成本与成本管理中订单成本的差额，根据差额在存货核算中录入入库调整单，然后再到成本管理—期初余额调整中将订单的期初余额调整为0。如果用户产品已经销售出库，可以不用做入库调整单，直接在总账中做凭证：借：主营业务成本 货：生产成本。 注意事项： 可以告诉用户调整方法，具体如何操作建议让用户的财务人员决定，因为会影响用户财务数据！ 问题标题： 成本检查警告：负担成本产量小于0！ 问题描述： 问题分析： 首先我们要先了解什么是：负担成本产量，它是怎么计算出来的！ 负担成本产量=本月完工产量+本月在产产量*约当系数-上月在产产量*约当系数 与其相关的表有：月末在产品处理、完工产品日报表、产品权重系数。 检查上月在产： 检查本月完工： 检查本月在产： 检查在产品分配率： 计算负担成本产量： 0000000002订单01行：8+0*1-10*1=-2 0000000002订单02行：10+0*1-20*1=-10 解决方案： 出现此种情况会有两种情况： 1：因为生产过程中出现废品，导负担成本产量小于零。此时不需要在软件中做任何修改。 2：完工或在产数据录入错误，导致担成本产量小于零。 需要让用户核实本月的实际完工和在产数量后修改相应的报表。 注意事项： 无 问题标题： 成本检查警告：有专属或分摊成本，但负担完工数量为零，成本已全部归属给在产品。 问题描述： 报错1： 将报错输出为EXCEL文件后，我们可以看到报错的全部内容: [成本中心[一车间]下的产品[2001]订单号为0000000003、订单行号为1、BOM版本号为10、实际成本对象ID:5]有专属或分摊成本，但负担完工数量为零，成本已全部归集给在产品。材料费用[5.00]，人工费用[0.00]，制造费用[0.00]，辅助费用[0.00]，其它费用[0.00],上月【在产品盘点表】中完工盘点数量[0.00]+本月【完工产品日报表】中完工净产量[0.00]-本月【在产品盘点表】中完工盘点数量[0.00]-【完工产品处理表】中损失数量[0.00]=0 报错2： 将报错输出为EXCEL文件后，我们可以看到报错的全部内容: [成本中心[一车间]下的产品[2001]订单号为0000000003、订单行号为1、BOM版本号为10、实际成本对象