全面解读合弄制管理模式.docVIP

如果说目前世界上最前沿的管理理念、 最新的管理模式是什么， 恐怕要数“合弄制”了，英译为 Holacracy 。2007 年才提出来， 2009 年开始被个别企业推广，时至今日成为硅谷创新型企业的一种新潮流。 坦率的讲 “合弄制” 这个名称实在不够高大尚，可惜并非本土原创，只有理解与接受。 为什么要解读合弄制并不是因为其时尚， 而是因为这种组织管理模式代表着一种趋势，代表着企业发展的 “未来” ，只有看到了 “未来” ，才不至于困于 “现在”。虽然中国企业目前很难建立这种先进的管理模式， 但是却对企业转型具有较强的指导意义，不积跬步何以至千里 合弄制之所以能够名声在外， 与亚马逊旗下的鞋类电商 Zappos 有关。Zappos是目前为止全面实行合弄制管理模式的规模最大的公司。 Zappos 成立于 1999 年，尼克 ?斯威姆和谢家华是创始人， 2009 年被亚马逊收购， 但一直被允许独立运营，这让谢家华能够对 Zappos 进行全面合弄制改造， 由于这种管理模式的独特魅力，很快被硅谷的创新型企业所接受。 合弄制到底是什么大致可以总结为四点： 职权更透明、 运作更高效、 反应更敏捷、创新更容易，目的是适应未来的市场变化。如果用传统企业的眼光来看， “任何公司实行这套管理模式如同给电脑安装一套完全不同的操作系统” 。让我们用 10S 企业形态分析模型对“合弄制”进行解构，看看合弄制