应急管理与响应管理制度.docxVIP

应急管理与响应管理制度 为了有效地对各类事故的发生，做好事故应急准备余响应工作，最大限度地 减少事故造成损失，特制定本制度。 7. 1应急准备 1）应急预案编写 （1） 成立应急预案编制小组，负责应急预案的编制丄作。 （2） 应急预案编制必须具备的要素有方针与原则、应急策划、应急准备、 应急响应、现场恢复、预案管理与评审改进。 （3） 当设备、设施或流程发生变化时，应及时对应急预案进行回顾与更新。 （4） 当有新法律、法规颁布实施或相关法律法规、标准修订时、应及时对 应急预案进行相应的调整。 （5） 当预案演练或事故应急处置中发现不符合项时，应及时对应急预案进 行相应的调整。 2） 应急指挥机构建立 成立以主要负责人为主要负责人的应急指挥机构，并以文件的形式明确设置 的机构和任命的总指挥。 3） 应急救援队伍成立 从企业各部门、工区等抽调人员成立应急救援队伍及警戒余疏散组。必要时 与外界签订矿山救护中协议。 4） 应急设备及器材配备 企业应配备足够的通报与警示设备、监测与检测设备自身的防护设备、消防 设备和限产急救设备等。 5） 应急演练 （1） 成立演习策划小组，确定演习的LI的、时间、地点等演习内容。 （2） 编制演习方案，针对假想事故及其变化而产生的事故情景，演习人员 对此做出反应。 （3） 制定演习现场规则，为了确保演习安全而制定的注意事项或规定、要 求。 （4） 培训评价