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区块链无人超市人事管理制度 目录 第一部分：招聘、录用、调动、离职制度及流程 第二部分人事档案管理 第三部分：培训管理制度及流程 第四部分：薪酬管理制度 第五部分：考勤管理制度 第六部分：奖惩、晋级制度 第一部分：招聘、录用、调动、离职制度及流程 第一条招聘 一、 原则和招聘方式 1、 招聘原则：公平竞争、择优录用。 2、 招聘方式：分为外聘和内聘。 外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加 人才交流会、现场招聘会、网络招聘等形式。 内聘:公司内部员工都能够根据所需岗位要求并结合白身能力 参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核 ； 二、 招聘需求 1、 每年行政人事部根据公司的发展战略和年度经营计划进 行人员需求预测，制定公司人力资源规划和费用计划 ，报 总经理审批。 2、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补 人员时，可向行政人事部（人事专员）提出招聘申请，填写＜ 人才需求申报表 ＞，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的 职位、岗位说明、人数及要求等 3、 行政人事部根据现有人力资源配置及人才储备情况 ，与各 部门充分沟通后提出初步意见 ，报总经理审核，批准后执 行招聘。 4、 公司管理层经过年度计划会议制定的人才需求、各部门 根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理 /副总经 理根据业务进展口头提出的招聘需求 ，均可立即执行招聘 5、 各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划 报备行政人事部。临时招聘要提前一个月报备行政人事 部。 6、 未按要求提前报备，耽误工作开展，由部门经理担负全 责。 二、招聘准备 1、 行政人事部根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数 量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 2、 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： 招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、 应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携 带的证件、材料以及其它注意事项。 公司宣传资料。 ＜求职申请表 ＞、＜面试评价表 ＞、面试准备的问题及笔试试 卷等 四、招聘程序 公司部门填写 ＜人员需求表 ＞,经部门经理、副总签字，报公司行 政部，经审批后方可采取招聘方式和发布招聘信息。 1、收集应聘资料，进行初试 收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时 ，招聘人 员须严格按招聘标准和要求把好第一关 ，筛选应聘资料时一般从文 化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。 符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。 应聘人员应如实填写 求职申请表 ,并提交学历、简历、身 份证、各类职称证书等应聘材料的原件及 1寸照片1张。 行政人事部在收齐应聘者材料后 ，对应聘者资格进行书面材 料初审；符合条件由用人部门经理进行岗位简历筛选。人事专员对 筛选简历进行电话通知，确定面试时间、地点、面试官。 2、面试程序： 所有岗位的应聘者先由行政人事部经理进行面试。面试人员 携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试 地点按顺序进行面试。 行政人事经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司 文化的匹配程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由用人 部门进一步考核； 经过行政人事部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节 用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核 ： A.重要岗位员工先由用人部门经理进行面试 ，经过审核者方 可由部门经理或总监/副总进行复试。 B.部门经理级人员由副总经理或总经理面试。 （4） 对经过以上面试的应聘者进行背景调查 （背景调查可根据实际 情况不同而在不同环节进行），背景调查与应聘者描述严重不符或有 道德、人品问题时可直接淘汰，其它情况酌情处理。 （5） 面试结果审核：面试（测评）结束后，由行政人事部对面试结果进 行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。 （6） 有下列情形之一者，不得录用为本公司员工： ?精神病史、传染病或其它重疾者 ?有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者 ?国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者 ?未成年者 ?曾在本公司被除名者 ?和其它企业劳动合同未到期者 第二条：录用管理流程 1、经核定录取人员，报到时须携带下列资料： ①近期免冠照片：②身份证复印件；③学历证书复印件等证件。 2、 员工本人填写详细的入职表格 ，办理相应手续或签订相关协议 （视岗位需要）。 3、 由行政人事部门对新员工作公司基本情况介绍、规章制度讲 解、岗位说明书发放、部门人员引见、申领相关办公用品和设备 等。 4、 部门对决定录用的员工，录用部门应填写 ＜员工入职试用表 ＞，录 用员工试用期均为 1至3个月，试用时间期满，由试用部门填写 ＜新 员工试用结果通知单 ＞，并报公司行政部。试用期满 ，可聘为公司合 同制员工并与公