浅析项目计划的重要作用.docVIP

而“项目计划”又是个在项目管理中常被误用的术语之一， 对项目计划最常见的误解是把计划等同于时间表， 而时间表实际上只是整个计划的一部分。 项目计划是整个筹划过程中最主要的工作成果， 它包括筹划阶段的所有文件。换句话说，它并不是个实体 , 而是由一系 列文档组成――在项目实施过程这些文档也在变更。 它如一张地图为整个项目提供了方向。 项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。 制订一个清晰的项目计划需要很多时间， 有的项目经理可能会冒险跨过这一阶段直接进入执行阶段。 但事先为路线做过准备的旅行者到达目的地总会更快更容易一些。 同样花一些时间制订一个清晰的项目计划的项目经理也会更快地实现目标。 一些人在做项目时总是日以继夜的工作， 看起来风风火火。 但他们纵使效率再高， 面对各种接踵而来的需求时， 也往往只能无奈的疲于奔命，非常辛苦。每当这种时候，大家总会认为是人力、时间、设备等资源不足，而客户的需求也源源不断， 突发的事情让人措手不及。诚然，我们工作当中需要做事雷厉风行，需要大家“鞠躬尽瘁”的奉献，但这并不是最好的工作方式和表现。 如何应对这种局面呢？最妥当的解决办法就是制订详细的可执行计划，并雷打不动的坚持。 项目计划有三个主要作用： 1．明确目标。有的放矢，明确的目标（包括时间、工作内容、工作成果等要求） 可激发工作热情和提高工作效率， 也是你的工作得到他人支持、配合、认