如何成为一名合格的企业管理者.docxVIP

随着现代就业市场的竞争加剧，对人才的素质要求也会随之提 高，为了让大家清楚做一名合格高层管理者的职责与素质，本人撰写 的这篇文章希望能给大家一些借鉴。 作为一名高管所面对的外部环境压力及内部资源整合要具备多 方面的素质要求，如果你是一名伴随着企业长大的高管，哪你要面对 企业不同发展阶段改变你的角色定位。 企业在创业阶段时， 公司的基本现状决定了你的角色定位， 因为 这段时期公司存在下面几个因素，第一从利益分配上，老板采取大锅 饭的利益分配方式，原因是每个人的职责都不很明确。第二从用人机 制上，老板的用人方针是任人唯亲，一个送货的司机，老板都会启用 自己的亲戚，送货司机除了送货以外，可能还会追收货款，负责验收 货物，并且充当搬运，偶尔还会陪客户吃饭公关，甚至他还要推广业 务，他的角色其实兼做了司机、财务、业务员、搬运工、采购部验收 员等几项职责，因为这是创业初期的人事安排。第三从权力上，老板 采取的是垂直管理，作为创业初期你的角色定位可能要涉及到采购， 董事长秘书，行政经理，市场部经理等多项职位，你百分之八十的工 作是执行老板的旨意。随着企业不断发展壮大，你必须面对企业在不 同发展阶段的变化而变化，因为在创业初期企业所用的是人性化管理 制度，不管你能力怎么样，只要你是忠于企业的，听老板话做好事， 老板都会给你一个不错的职位，但如果企业不断发展壮大，至市场竞 争发展阶段时， 你的角色就要有所改变 ,你必须从九个方面来转变。 第一要从战略思维上转变，从当初的听话做事改变为参与决策， 提供一些好的建议，并很好地去执行决策；因为企业创业初期老板需 要的是机械手，即做具体实事的人，那时他去见客户，你是拎包的， 他累了时你是开车的，而公司做大了以后，你要有新的决策建议，不 能再唯唯诺诺， 有否则你将会失去利用价值； 当老板的决策定下来后， 你又是很好的执行者。并且在某种情况下，你要管理好老板，即使用 巧妙的方式推动老板的管理决策。 第二从管理的角度上转变，从当初只管理生产要素，如采购原 材料、包装等生产基本要素中脱离开来，要上升到一个更高的管理层 次上，还要进行看不见摸不着的品牌管理。因为随着企业不断发展壮 大后，是市场竞争环境不断加剧促使企业进入到一个新的竞争环境里， 这时的品牌管理是围绕企业长期的利益保证着手。如珠海元朗食品有 限公司在创业初期时， 品牌意识不强， 自己主打并使用了 10 年的商标 被别人抢注了，通过打官司夺回了商标后，就围绕品牌管理上制定了 商标管理条例，品牌宣传维护计划，并申报广东省著名商标，而这些 是企业创业初期根本没有想到的东西； 第三从经营方式上转变，从当初的生产要素经营转变为产品经 营，创业初期公司围绕各生产要素上下功夫，进入市场竞争阶段时， 企业要进行产品经营，如产品的多样化，产品的多元化方向发展，产 品的研发工作等方向发展；你就要围绕经营方式的转变做一些相应的 工作，以利于公司整体发展。 第四从销售模式上转变， 从当初的坐销转为推销， 最后进入营销 阶段，这时你的营销思路要随着市场的发展轨迹来转变，不能停留在 过去坐办公室不愁销的思想境况。并且公司可能会根据营销需求改变 工作方法及工作策略，所有以营销为目标的工作，都要考虑到提高市 场竞争条件，将原业的一日不管存货改为天天关注销量及库存，时刻 掌握市场动向。 第五从财务管理上转变， 在创业初期的财务人员只是一个记账的 工具，而进入市场竞争阶段后，财务管理上要进入监控阶段，作为一 名高管，你必须还是一个合格的准财务经理，时刻要提醒老板我们要 保证多少的流动资金才能保障公司正常运行， 哪些款项可以先拖一拖。 因为公司不断做大以后，老板的监控力度会逐渐减弱，这时作为一名 称职的高管，你要时刻监控所管部门的费用开支，而不是一味的花钱 不管公司是否有足够的流动资金，这时你要做一名准财务经理。 第六从人事方面转变， 从当初的只管人的初级阶段脱离出来， 要 学会用人用好人，培养接班人的角度出发来用人，甚至进入着眼公司 未来发展需求开发人才的发展阶段。在用人方面你要做一名合格的 HR 经理，能从培养人的角度为公司随时准备下一梯队，而不是手下 某一人走了以后，马上出现自乱阵脚的局面，要综合考虑人才结构配 置。 第七从工作流程上转变， 创业初期的工作流程绝大部分是无序操 作，进入市场竞争发展阶段时，进入到一个分工合作的流程状态上， 这时你要注重注程的管理与变改， 不断优化流程以适应市场竞争需求。 如海尔的流程管理改革事例，有一次一个客户要一个符合自家空间的 圆形冰箱，向市场人员下单后，市场人将单发给了总部，总部再将单 转到工程部，工程部根据定单分解后，将原材料单发给采购部，从采 购部定购原材料到生产出产品，最后到物流部安排运输，最后到客户 手上，已经是三个月以后的时间了，客户