某集团2006年上半年ISO9000工作计划.doc

2006年上半年ISO9000工作计划 质量管理体系文件建设方面 组织研讨修订适宜的集团质量目标，6月30日前完成集团《质量手册》的修订工作，补充、完善质量体系文件； 各中心进一步识别、理解《质量手册》对于中心的要求，列出不满足要求的条款，制订期限在各中心文件中予以转化；对照三级文件编写指南，制定完善各中心的三级文件，质管办按照三级文件修订计划（见表1）到各中心指导文件编写，各中心则需不断与质管办沟通，在6月20日前完成修订工作，并将终稿交至质管办； 梳理集团通用质量记录表格，改进质量记录表格的适宜性、可操作性； 各中心整理自用质量记录表格，改善表格的适宜性、充分性、可操作性。 学习培训方面 配合人力资源部，制订并组织实施集团06年度质量管理体系知识的培训计划（见表2）。 各中心制订全员9000培训计划，要求具体到各个岗位的作业规范和工作流程，并按计划组织实施，促进全体员工准确地掌握ISO9000知识及各岗位的工作规范。每月至少培训二次，明确培训时间，培训内容为修订完成的管理分册内容，培训前一星期将培训内容与大纲交至质管办备案。 集团副管代及内审员要加强自身9000知识的学习，制订与落实学习计划，质管办采取知识竞赛的方式或试卷的方式予以检测。 基础管理方面 质管办每月根据集团质量培训、文件修改、互查、抽查情况撰写ISO9000质量运行情况报告，交集团总经理。 质管办将于3－6月组织