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房地产开发公司各岗位描述 房地产开发公司各岗位描述 总经理 全面管理公司工作，对公司董事会负责，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。 常务副总经理 协助总经理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管财务部、办公室、人力资源部工作 ;公司发展战略的实施、战术的制定及组织实施，公司中层以上管理人员的录用、选聘、管理和解聘 副总经理 主管工程工作：具体指导工程技术部的工作，负责公司工程技术方面的全面管理。 总经理助理 主管业务工作：协助总经理或常务副总经理管理公司业务中除工程、财务、人事、办公室外的其他业务工作。 总经理办公室主任 1.在(常务副 )总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好领导的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、协助 (常务副 )总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。 3、协助 (常务副 )总经理作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，供公司领导阅批并转有关部门处理。 5、负责公司上下信息互通、左右协调。作好接待工作、来信来访，及时协调处理好公司各部门间的问题。 1 / 6 6、记好公司发展大事记，及时收发、采访公司在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹，做好后勤通讯工作。 7、协助公司领导及人力资源部做好各部门考核、评优、检查等工作。 8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任 务。 9、负责车辆管理 财务部经理 1、负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制。 2、负责组织和协调财务部日常会计核算工作，保证会计核算流程正常运 转。 3、负责指导会计人员、出纳人员、统计人员的事务性工作。 4、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。 5、负责公司纳税申报工作。 6、负责编制现金流量表，定期向总经理提交财务分析报告。 7、完成总经理临时交办的财务工作。 人力资源部经理 1、负责公司组织结构设置、岗位设置、定员编制方案、招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核、评价及奖惩等方案的制定及组织实施。 2、根据公司提出的薪酬原则，制定员工薪酬制度和社会保险计划，并组织实施。 3、制定和执行人力资源管理办法和制度。 4、根据公司整体计划目标和各项职能计划对人力资源的要求，制定人力资源计划实施方案。 2 / 6 5、指导和帮助本部门员工开展工作。 6、根据公司要求，负责编制不同层次员工的培训计划，测算培训成本，上报预算，经批准后实施培训计划，承担培训管理具体工作。 7、对培训成果进行总结，检查是否达到原定目标。 8、负责公司员工专业技术职称的报考及职称管理、聘用工作。 9、认真管理、装订人事档案，办理公司人员档案转入、转出的具体手续，加强与人才中心的联系，按时缴纳档案管理费。 10、承办领导交办的其他事项。 工程技术部经理 1、负责建筑项目的招标工作 2、投标单位资质、信誉考察 3、建筑图纸的组织设计和审阅 4、工程建筑监督、管理 5、工程建筑监理事务管理 6、工程技术人员管理 7、主要建筑材料采购管理 8、其他建筑工程问题的处理 前期部经理 1、负责土地的投标、征用，征地的拆迁 ; 2、房地产开发的各类文件及手续办理 ; 3、房地产行业、行政单位公共关系管理。 3 / 6 4、承办领导交办的其他事项。 发展部经理 1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划 ; 2、项目考察、定位、可行性研究 (待市场部建立后此职能转移 );3、新项目的寻找开发、谈判 ; 4、停滞项目的合作开发谈判 ; 5、公司发展的其他业务储备。 销售部经理 1.销售部门规章制度的制定 ;工作计划的制定与实施 ;全面负责销售部门的日常管理 2.负责公司开发项目销售工作的组织与实施 ; 3.负责公司开发项目销售数据的统计与分析 ; 4.进行客户的开发与维护 ; 5.制定、健全开发项目的销售政策 ; 6.负责开发项目销售工作总结分析，为公司领导决策提供参考 ; 7.其他领导安排的事项。 市场策划部经理 1.负责项目前期市场调研、论证、定位等工作的开展与实施 ; 2.负责开发项目的宣传推广实施 ; 3.项目定位包装的具体实施与监督 ; 4 / 6 4.制定项目的促销计划、费用预算并进行实施督导和效果评析 ; 5.项目营销计划、营销策略的制定 ; 6.行业信息的研究与分析 ; 7.针对行业或项目的前景，进行科学的市场分析，为领导决策提供参考 ; 8.其他领导安排的事项 ; 行政文秘 1、文件的收发，保管工作 ; 2、接待来访和咨询的工作 ; 3、有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理 ;4、公司其他文件的归档整理 ; 5、办公室主任交办的行政事务工作。 会计 1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备