最全铁塔设施运营商代维的管理总结与计划完整版.pdfVIP

铁塔设施运营商代维管理总结与计划 2017 年是维护承接后第一个完整的维护整年，代维单位柔 性承接运营商代维合同，部分地市管控代维单位能力存在差 异，各代维单位能力参差不齐，且以往工作习惯及工作标准 内容均存在较大差异，代维管理工作面临执行力不强、落实 不到位的困难。 在面临诸多困难之时，今年相继完成了隐患排查、隐患整治 竞赛、巡检、代维采购招标等工作。 一、工作总结 1 、隐患排查及整治竞赛工作 今年下发了《关于开展铁塔设施安全隐患排查的通知》以及 大修隐患整治夏季攻势竞赛活动，完成所有铁塔设施站址的 巡检及安全隐患排查。且对发现的隐患予以整治，共完成维 护改造类项目立项 27004 项，其中塔房及电池类立项 10275 项，包含铁塔类 1686 项，机房类 1702 项，蓄电池 7278 项。在 6 月 10 日全部完成所有立项项目的完工。 在隐患整治竞赛同时，在 6 月-7 月组织了 A 类隐患站址的 “飞行检查 ” ，截止 7 月 10 日，A 类铁塔隐患检查完成了 12 个地市的检查工作，共完成检查站址 588 个。共发现一 类隐患 94 个，二类隐患 164 个，三类隐患 110 个。各地市 公司相继开展了 A 类隐患站址的自查工作， 并对发现的隐患 积极予以整治整改。 2 、代维采购工作 在领导大力支持下， 在地市公司强力配合下， 2017 年 11 月 顺利完成了代维采购工作。过程艰难而又成果丰硕。大体分 为维护标准及内容确立、 维护费用测算谈判、 采购方案编制、 采购工作实施等四个阶段。 2.1 维护标准及内容确立 自 3 月份开始，组织枣庄、临沂、烟台、济南等地市专家以 及部分代维单位梳理与运营商的维护费用谈判思路，收集各 地市维修合同，并对代维采购涉及的维护内容及标准予以了 细致分类，涵盖专业维修打包进代维工作内容中，且未休项 目细分到 168 项，明确了代维的维修内容以及铁塔公司自身 的维修内容的界面划分。 5-6 月份与三家运营商就共同的维 护内容及标准予以协商，经过反复多达十余次的谈判沟通， 最终在 6 月 17 日完成了维护内容及标准的统一，并陆续以 函件的形式告知三家运营商。 2.2 维护费用测算谈判 确立维护内容及标准后，针对代维采购是否对站址维护费用 设置限价以及限价价格等与运营商多次沟通协商，为做好费 用谈判准备工作，组织了多个地市在前期搜集的维修合同基 础上，从财务口径、运营商口径、铁塔公司口径等多维度分 专业测算维修费用。 分别与三家运营商的运维部领导及主管多次分层级沟通协 商，针对运营商的维护费用测算提出合理合规的异议，并拿 出针对性的证据，结合多省份招标结果，保持每周二至三次 的沟通交流，最终达成不限价的丰硕成果。 2.3 采购方案编制 在达成不限价基础上，就代维采购方案中代维单位资质、商 务价格分评分规则、技术评分规则、报价分类等与三家运营 商开展了更细致的协商，兼顾各方诉求，力求通过规则设定 可市场化招标出有实力、有风险管控能力、可提升维护质量 的满意的代维单位。 2.4 采购实施 在采购方案上报总部审批后，且与联通达成维护承接意向 后，正式开展了代维采购工作。经过机动抽取的评委及地市 评标代表长达三天的评审，最终完成了代维采购工作，选取 了全省 40 家代维单位，中标价格也得到了运营商的一致认 可。 3 、代维管理及交接工作 3.1 代维质量分析会制度 组织全省开展了周代维分析会、月度代维质量分析会的代维 管理及质量分析机制。通过分析当前存在的问题，与代维单 位共同协商解决问题的措施，将矛盾消灭在萌芽中。 通过 召开