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加强单位内部会计控制提高经营管理效率 内部控制是指单位为了提高经营管理效率， 保证信息质量真实可靠，保护资产安全完整， 促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权 责明确、制衡有力、 动态改进的管理过程。内部会计控制是内部控制的重要组成部分， 是既 立足于会计，又不限于会计而实施的一系列方法、措施和程序及其动态改进过程。近年来， 我国的国民经济出现了前所未有的增长速度， 但不容忽视的是，在经济高速发展的同时一些 单位内部控制薄弱、 管理松弛的情况逐渐暴露， 甚至出现了一些经济犯罪案例。 这就使得加 强单位内部控制十分的重要和紧迫。 这里仅就内部会计控制出现的一些问题及如何加强内部 会计控制作一探讨。 一、内部会计控制的现状和问题 .对内部会计控制的重要性认识不足，内部会计控制意识淡漠。我国的内部会计控 制起步较晚，基础薄弱。管理者对内部会计控制的认识和重视程度远远落后于现实的需要。 很多经营管理者还没有意识到内部会计控制的重要性， 或者对内部会计控制存有误解， 片面 认为内部会计控制只是企业成本控制、 会计资料完整性控制、 资产安全性控制，致使内部会 计控制制度出现偏颇。 有的领导层对于内部会计控制重要性的认识模糊， 深怕内部会计控制 会束缚、控制他们分管的事务， 使自己难以施展才能。这些陈旧、 错误的观念和思想倾向对 企业的内部控制产生了不可低估的负面影响。 另外，部分会计人员综合素质不高， 职业道德 观念不强，也使得会计信息失真在所难免，会计监督更是无从谈起。 .内部会计控制制度不健全，体系不完整。单位内部会计控制制度应当符合国家法 律、法规以及本单位的实际情况，既不能和国家法律法规有冲突更不能只为应付上级检查或 工作达标。目前许多企业在结合本单位实际情况方面做得还不够， 没有按照现代企业管理的 要求建立和实施一套覆盖全部业务活动的内部控制制度， 缺乏对业务活动的适当授权，不相 容职务没有充分分离。制定的内部控制制度脱离企业自身规模、 业务特点及企业环境，致使 企业的业务活动难以遵循既定的内部会计控制制度而进行。 一些企业的内部会计控制制度的 可操作性和针对性较差， 不能随着内部环境的变化及时修正， 不能形成动态控制。 有些企业 奖惩制度没有完全的制度化，也没有设立相应的机构来检查、 考核内部制度实施情况，使部 分员工没有执行内部控制的自觉意识。 .内部会计控制不严格，执行缺乏力度。很完善的制度没人去执行比没有制度更可 怕，内部会计控制环境失效的结果轻则导致单位资金流失、会计信息失真、财务风险加大、 经济效益下滑，重则导致企业破产。 所以企事业单位必须从重项目轻管理、 重外部公关轻内 部控制的意识中摆脱出来，这对单位的发展是至关重要的。一些企业将已订立的内部控制制 度印在纸上、挂在墙上”，以应付有关部门的检查、审计，而不管内部控制制度执行情况如 何，遇到具体问题多强调灵活性，使内部控制制度流于形式，失去了应有的刚性和严肃性。 一些单位岗位设置和人员配置不当， 业务交叉过杂，会计人员身兼数职，职责不明。常常存 在着一个人全过程办理货币资金业务的收付工作。 4.对内部会计控制的监督检查不力，内部审计存在问题多。良好的内部会计控制不 仅要求制度化，同时应配有相应的监督检查与考核制度。会计控制监督主要包括两个方面： 一方面是内部监督， 主要是企业的内部审计， 多数企业的内部审计工作得不到重视， 相当一 部分企业还没有建立内部审计机构， 各职能部门之间、 各岗位之间缺乏必要的监督， 已建立 的内部审计机构也未能发挥应有的作用。 另外，由于我国企业的内部审计人员受制于企业负 责人，同时，还有不少企业内部审计人员由会计人员兼任， 这就造成了自己监督自己的局面， 根本无法发挥企业内部审计的重要作用。 另一方面是外部监督，目前已形成了包括政府监督 和社会监督在内的企业外部监督体系， 然而其监督效果却不尽如人意。究其原因主要是各种 监督的功能交叉、标准不一，再加上分散管理、缺乏横向信息沟通，未能形成有效的监督合 力。一些监督没有按照设定的目标进行， 有的甚至从局部和本位出发， 以平衡预算和创收为 目的，突破制度法规红线，发现问题不及时纠正处理，致使监督严重弱化。 二、加强内部会计控制的对策和措施 针对以上存在的现状和问题可以看出企业自行设计内部会计控制制度的相关理论研究 比较薄弱，财会人员严重缺乏相关知识和技能， 企业领导者思想上不重视， 内部会计控制制 度实务与经济管理的要求相比存在较大差距， 有的企业未制定内部会计控制制度； 有的企业 内部控制制度不健全、不完善，从而执行不得力等等。因此，建立科学、合理、适用的企业 内部会计控制制度显得尤为重要，需要做好以下工作： 1.转变观念，树立正确的内部会计控制