加强运行管理,运行保值管理制度.docxVIP

加强运行规范管理，管理人员包值 管理制度 为了落实公司半年安全会议精神，加强运行管理力 提高规范化值班水平，特制订运行管理人员包值管理制度， 公司各级运行管理人员分别包保运行四个值，协助运行各值 管理工作，了解人员思想动态，解决运行实际困难。具体制 度如下： 一、 包值工作领导小组 组长：韩同国 成员：潘华春、王洪彦、王呈洪、韩乐冰、于振清、赵 辉 职责：组织协调管理人员运行包值工作，确定包值人员 和责任，定期运行包值人员的工作和到位情况，根据检查情 况对相关人员进行考核，每个领导小组成员每月在全过程跟 一个值夜班运行一次，全面了解运行值班情况和人员思想动 态，保障该制度的严格执行。 二、 工作小组 组长：韩乐冰、刘璐 成员：调运部、燃料部、生产部、安监部管理人员 职责：根据各级管理人员的专业技术特点，每个管理人 员包保一个值或所辖班组，全面协助班组工作，掌握班组成 精品文档 员的思想动态，监督指导运行规范化值班，具体要求如下 1每周参加两次及以上的各单元交接班会，在包值干部 记录本上做好记录，内容应包括，姓名、时间、主要工作、 强调内容，单元长在运行日志上进行记录。 2、包值人员根据班组实际情况每月不少于两次地对包值 夜班全过程（包括交接班、现场用餐）跟班；跟班期间要对 本值各单元的交接班、规范化值班、工作协调、缺陷处理、 定期工作、两票三制等内容进行监督、指导、考核；对学习 情况、思想动态、意见及建议等进行了解，在包值干部记录 本进行记录，值长或班长在运行H志上记录。 3、每月参加一次的包值学习班活动并讲话，在包保干 部记录本和单元学习班活动记录上进行记录。 3、 协助当值运行管理人员，加强运行管理，监督指导 两票三制制度的执行，督促运行人员规范化值班，增强运行 人员的责任心。 4、 监督指导当值的重大操作和系统异常情况调整。 5、 协助和指导当值运行技术人员进行事故分析和处理。 6、 对该值运行人员的巡检和值班纪律进行定期检查， 根据检查情况进行考核。 7、 定期和班组人员进行谈心，了解职工的思想动态。 8、 每个值在值长或班长处设立包值干部记录本，并保 精品文档 存一年备查。 三、包值人员名单： 1、调运部： 班组 管理人员 甲值： 韩乐冰 郭殿臣 乙值： 钱恒灿 土外荣 丙值： 许哲 张元哲 丁值： 申兰河 赵长柱 化验班 张目霞 赵际军 网控班 张目霞 高学贵 湖边泵房、灰场 张目霞高学贵 2、燃料部： 煤管甲班、运行甲1、2班 刘璐 司机班、运行乙1、2班 展云岭 煤管甲乙班 李成英 煤管乙班 卢平项 运行丙1、2班 陈建平 化验班 侯森 运行丁 1、2班 崔行伟 精品文档 —