北京科技公司部门管理手册.docx

北京科技公司部门管理手册 目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一部分 威奥特公司组织架构图 7 第二部分 财务部部门管理手册 8 概述 9 第一章部门职能 10 第二章部门组织结构 12 第三章部门岗位描述 13 第四章部门工作流程 16 第五章附件 19 第三部分 商务部部门管理手册 24 概述 25 第一章部门职能 26 第二章部门组织结构 27 第三章部门岗位描述 28 第四章部门工作流程 31 第五章附件 .42 第四部分 企业发展部部门管理手册 60 概述 61 第一章部门职能 62 第二章部门组织结构 63 第三章部门岗位描述 64 第四章部门工作流程 68 第五章附件 .75 第五部分 人力资源部部门管理手册 79 概述 80 第一章部门职能 81 第二章部门组织结构 82 第三章部门岗位描述 83 第四章部门工作流程 89 第五章附件 .94 第六部分 综合办公室部门管理手册 108 概述 1 09 第一章部门职能 110 第二章部门组织结构 113 第三章部门岗位描述 114 第四章 部门工作流程 122 第五章附件 136 第七部分 质量管理部部门管理手册 164 概述 1 65 第一章部门职能 166 第二章部门组织结构 167 第三章 部门岗位描述 167 第四章 部门工作流程 173 第五章附件 177 第八部分销售部、业务拓展部部门管理手册 180 概述 182 第一章部门职能 183 第二章部门组织结构 185 第三章 部门岗位描述 187 第四章 部门工作流程 193 第五章附件 197 第九部分 市场产品部部门管理手册 198 概述 199 第一章部门职能 200 第二章部门组织结构 201 第三章部门岗位描述 202 第四章部门工作流程 205 第五章附件 205 第十部分 技术支持部部门管理手册 206 概述 207 第一章部门职能 208 第二章 部门组织结构 209 第三章部门岗位描述 210 第四章部门工作流程 216 第五章附件 219 第十一部分产 品开发部部门管理手册 228 概述 229 第一章部门职能 230 第二章部门组织结构 231 第三章部门岗位描述 232 第四章 部门工作流程 245 第五章附件 271 第十二部分工 程服务部部门管理手册 282 概述 283 第一章部门职能 284 第二章 部门组织结构 286 第二章部门岗位描述 287 第四章部门工作流程 292 5 295第五章附件 295 第一部分 威奥特公司组织架构图 总经理 首席运营官 市场销售总 运营总监 技7 V总 图1威奥特公司组织架构 第二部分财务部部门管理手册 概述 财务部参与企业经营决策，统一调度资金，厉行节约，合理分配 公司收入，合理使用资金，统筹处理财务工作中出现的问题 ，检查监 督财务纪律。 为规范和协调部门及部门间工作 ，明确责权义务，特制订本手 册。 第一章部门职能 部门职能说明书 部门名称 财务部 部门编号 1-05 制定时间 -8 主要工作职责 一、 日甬财务事务 1、 建立对外会计核算体系，负责企业的财务管理和经济核算 ，包括经 营过程中的一切财务核算、会计核算。 2、 如实反映公司的财务状况和经营成果。按时提供对外报表 ,依法计 缴国家税收并向有关方面报送财务报告。 3、 与工商、税务、银行、担保公司等政府机构和相关部门保持良好 的关系。 4、 客户的资信调查。 5、 正确进行成本费用的核算 ，及时准确提供公司的财务信息 ，并进行 整理、分析和报告。 6、 合同保函的办理。 7、 参与公司合问付款方式的审核。付款审核。 8、 向合同项目负责人发出销售合同款催收书。 二、 日常财务管理 1、 组织、制定、完善公司的各项财务制度。 2、 建立健全公司内部核算的数据管理体系 ，执行与控制公司预算的相 关财务指标。 3、 公司运营的资金分析。 4、 参与企业经营决策,统一调度资金，厉行节约，合理避税,合理使用 资金。 5、 为公司上市拟建上市公司财务体系。 6、 拟订年度经营利润分配草案及其它财会资料供公司董事会决策使 用。 三、 资金运作 1、 对公司筹措资金提出计划、建议、并具体操作经批准的债券融 资。 2、 对外投资的财务分析。 四、 财务知识的培训 五、 监督和建议 1、 监督、检查公司各项财务计划执行情况 ，提出财务分析报告，并提 出加强经营管理和财务管理的建议。 2、 对公司的资金使用情况进行监督 ，并提出建议。  权限范围 1、 财务人员有权拒绝办理不符合规定的报销单据。 2、 财务部有权按照财务制度审核员工借款项是否确实需要发生 ，而且前一 笔借款是否已经核销。 3、 员工借款后一个月仍没有报帐的 ，而且没伽提