{工程质量管理}某建筑工程质量策划书.pdfVIP

{工程质量管理}某建筑工程 质量策划书 目 录 第一节：总则……………………………………………………………… 2 1.1 项目基本概况…………………………………………………… 2 1.2 单位工程（分项、分部）的划分 ……………………………… 2 1.3 采用技术规范及工艺标准 ……………………………………… 3 1.4 分部工程概况 …………………………………………………… 5 1.4.1 给排水及采暖工程…………………………………………… 5 1.4.2建筑电气工程 ………………………………………………… 5 1.4.3 智能系统工程………………………………………………… 6 1.4.4 通风空调工程 ………………………………………………… 6 1.4.5 电梯工程……………………………………………………… 6 第二节：质量目标及策划…………………………………………………… 7 2.1 质量计划目标……………………………………………………… 7 2.2 质量管理的组织机构及措施……………………………………… 7 2.3 创优组织管理………………………………………………………11 2.4 分部分项工程质量控制措施 ………………………………………15 第三节：安全保证措施……………………………………………………… 33 第四节：工程保证措施……………………………………………………… 35 第五节：环境保护和文明施工措施………………………………………… 36 第六节：质量预控及检测程序……………………………………………… 37 第七节：竣工后质量服务保修工作………………………………………… 38 前 言 工程施工质量策划是建筑项目施工质量管理工作中的一项重要内容。施 工质量策划包括制定和实现项目质量方针、目标、计划等工作内容，是质量 体系在项目上运行成败的关键。 银川车站改造工程总体质量目标是确保部级 优质工程，争创国家级优质工程。确保承包范围内全部达到建设部、铁道部 现行的工程质量验收标准。专业质量目标是所有专业单位的质量要达到部级 优质工程标准，确保相应专业的宁夏区优质工程。优质工程没有固定的标准， 是在符合设计和规范的前提下，经过好中选好，优中选优产生的。在创优过 程中，策划至关重要，总体策划突出综合协调及工种配合，突出工艺创新、 技术创新，突出精益求精、精工细作的工作理念；细部策划突出精致与细腻 特色，展示亮点，和难点的处理；过程质量控制突出“过程精品、细节大师”的 理念。　 一、工程施工质量策划的步骤 　　建筑工程项目施工质量策划分总体策划和细节策划两个步骤。 　　1、总体策划。总体策划由公司负责人主持进行，确定选聘项目经理、项 目工程师，挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员为项目经理、项目 总工程师，并持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确 定项目部配备的人员及数量，确保项目部工作能够高效地运转；依据合同条 款的要求，确定项目的总体质量目标；依据公司生产任务量和资源供应量确 定项目进度目标；根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理 费和不可预见费，核算和确定出本项目的成本目标；依据工程的规模、工地 位置的远近、工程材料的种类等，确定材料物资的供应方式；对项目部的现 场办公、生活区域，施工生产区域的建设，应在经济适用的原则指导下予以 规划。 　　2、细节策划。是指项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、 材料设备等方面的负责人根据总体策划所进行的细部策划，包括： 　　（ 1 ）分部、分项工程策划。按国家标准的规定，统一划分分部分项工程， 为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理提供方便； 　　（2）质量目标的分解。对工程分部、