有色集团实行混合所有制经济改革总体方案设计整体改制1014.docxVIP

实用文案 广晟有色集团实行混合所有制经济改革总体方案 为推进公司混合所有制经济改革发展步伐，增强公司国 有资本活力，根据省委省政府《关于全面深化固有企业改革 的意见》（粤发 [2014]15 号）、省国资委《关于规范省属企业 发展混合所有制经济的意见（省国资委函 [2014]445 号）以 及广晟公司《关于进一步深化改革的实施方案》 （广晟字 [2014]208 号）等文件精神，结合有色集团公司实际，制定 本总体方案。 一、 改制基本原则 （一）坚持解放思想 （二）坚持市场导向 （三）坚持规范操作 （四）坚持国有资本与混合资本互促共赢 （五）坚持在稳定中改制 二、公司基本情况 广东广晟有色金属集团有限公司（下称有色集团公司） 成立于 2002 年 3 月，国有企业，注册资本 7985 万元。公司主业属于有色金属产业及其延伸产业。 （一）企业管理关系 有色集团公司是由广东省广晟资产经营有限公司管理的一级企业，股东为广东省广晟资产经营有限公司和建信信托有限责任公司，分别占股 62.82%、 37.18%。 标准文档 实用文案 有色集团公司下属 38 家企业，包括全资企业 11 家，控股企业 18 家，参股企业 9 家，其中 4 家子公司是受广晟资 产公司授权管理。具体子公司股权结构表见附表 1。 另外受广晟资产公司委托，管理 21 家离退休管理机构 和 21 家关闭破产办公室。离退休管理机构主要承担 16000 多人的离退休工作管理；关闭破产办公室主要承担企业关闭 破产的历史遗留事宜。 （二）人员情况 1 、公司及子公司员工情况见附表 2 2 、离退休管理机构人员情况见附表 3 （三）资产及负债状况 有色集团公司及所属子公司企业账面总资产及构成、负 债总额及构成、所有者权益及构成、产品（矿产量）及业务 量等情况见附表 4； 有色集团公司及所属子公司土地情况见附表 5。 （四）企业经营状况 1、集团主业属于有色金属主业，其主要产品不与广晟集团 内的公司存在同业竞争。 2、集团其他产业包括：建筑幕墙施工、稀土产业、地产投 资业、垃圾能源业等。 3、经营情况 产品产量：截止 9 月底，幕墙与门窗总产量 163.4 万平 方米；钽铌产品总产量 127.2 吨；主要有色金属产品产量 931 吨，有色金属物流货物吞吐量 371.3 万吨。 标准文档 实用文案 经营情况：截止 9 月底，有色集团本部及属下 13 家合 并报表企业总资产 38.6 亿元，净资产 14.7 亿元，资产负债 率为 62%，营业收入 15.9 亿元，实现利润总额 3455 万元， 归属于母公司净利润 1121 万元。 三、改制的目标 （一）改制后企业发展的目标 企业目标是：将公司打造成新型的、综合竞争力很强的 有色金属工业集团。主导产业的比例是 7：3。即：有色金属产业占 70%，其他产业占 30%。 1、主业发展规划 主业情况及重点规划项目 行业 产品 发展项目 有 色 金 属 矿 铜、锡；稀有稀贵金属银、 铜矿、银矿、银锡矿三大 产采、选、冶 钽、铌 主力矿复产项目；从冶厂 并购深加工延伸项目 有 色 金 属 仓 铜铝铅锌等有色金属仓 南储 IPO 储物流 储物流吞吐 有 色 金 属 金 基于仓储物流产品的有 融贸易 色金属仓储贸易 城市矿产等 汽车、电脑经拆解的有色 中德揭阳城市矿产、绿色 金属产品及其他副产品 煤炭项目 改制企业将集中优势资源发展有色金属主导产业，有重 点、有选择、 有步骤地重组资产。 具体资产重组规划见下表： 标准文档 实用文案 行业 公司 整合规划 有色 金 属 矿 阳春金同公司 盘活房产和土地资源；筹集资金， 产采、选、冶 投入铜矿开采 合理规划、利用其土地资源；收购 从 化 钽铌 冶 炼 厂 国内或者海外资源型矿产，下游深 加工企业，打通产业链 潮安立源公司 办采矿证，先维持现状，在条件成 汕尾海晟公司 熟时再发展 有色 金 属 仓 南储仓储公司 南储公司收购晟世物流有色金属物 储物流 晟世物流公司 流板块资产，发展健全的全物流链 体系 有色 金 属 金 金 融 贸易 事 业 依托南储仓储在有色金属方面信 融贸易 部 息、仓储、运输、客户资源等优势， 开展贸易链融资，在此基础上，利 海川公司 用南储仓单业务开展仓单质押业务 融资，形成金融贸易平台。 “小散弱”企业 力争用２－３年的时间，使国有控 股和参股的“小、散、弱”企业中 的国有股份规范有序地退出。 2、其他产业发展规划 行业 公司或部门 玻璃幕墙 深圳金粤 地产行业 地产事业部  整合与发展规划 稳健经营，以自营发展为主；专注于幕墙行业高端节能产品的开发；赴港上市，拓展海外市场。 解决土地性质、土地使用权问题，一方面盘活土地资产，一方面寻找合作伙伴分类别进行一级与二级