重点项目施工过程中的质量管理.docVIP

浅谈施工过程中质量管理 起源：互联网|作者：不详|20XX-02-25 05:10【大 中 小】 摘要：施工是形成工程项目实体过程，也是决定最终产品质量关键阶段，要提升工程项目标质量，就必需狠抓施工阶段质量控制。 关键词：施工管理 　　一、项目施工过程质量控制关键性 　　工程项目施工包含面广，是一个极其复杂过程，影响质量原因很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术方法、管理制度等，均直接影响着工程项目标施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不一样项目地点不一样，不象工业生产有固定流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套生产设备和稳定生产条件，所以影响施工项目质量原因多，轻易产生质量问题。 　　如使用材料微小差异、操作微小改变、环境微小波动，机械设备正常磨损，全部会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发觉质量问题又不可能象部分工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实施包换或退款，所以工程项目施工过程中质量控制，就显得极其关键。 　　晋安一建企业之所以能连续十二年被省、市建委授于质量优胜企业称号，长久把工程施工质量保持在较高水平上，就是常常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和方法，对影响工程质量人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大原因进行控制。 　　二、培训、优选施工人员－奠定质量控制基础 　　工程质量形成受到全部参与工程项目施工管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，她们是形成工程质量关键原因。所以要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提升她们素质。 　　*首先应提升她们质量意识。根据全方面质量管理见解，施工人员应该树立五大观念；质量第一观念、预控为主观念、为用户服务观念、用数听说话观念和社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。 　　*其次是人技术素质。管理干部、技术人员应有较强质量计划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检验能力；生产人员应有精湛技术技能、一丝不苟工作作风，严格实施质量标准和操作规程法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色工作质量，间接地确保工程质量。提升人素质，靠质量教育、靠精神和物质激励有机结合，靠培训和优选。 　　三、严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础 　　国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程材料、构配件、设备……，必需符合设计要求和产品质量标准”。所以，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。目前，在物资供给处于买方市场环境下，多种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大诱惑。所以，要把好采购关。 1、选采保人员，提升她们政治素质和质量判定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理人任采保人员。 　　２、掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金确保供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉产品，这么既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实施施工全过程质量监控。施工项目全部主材严格按设计要求，应有符合规范要求质保书，对进场材料，除按要求进行必需检测外，质保书项目不全产品，应进行分析、检测、判定。不合要求不得使用，而且追踪其出处。严格实施建材检测见证取样送检制度，以确保检测汇报真实性。 　　四、推行科技进步，全方面质量管理，提升质量控制水平 施工质量控制，和技术原因息息相关。技术原因除了人员技术素质外，还包含装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个步骤要重视建筑最终产品质量和功效改善，经过技术进步，实现产品和施工工艺更新换代”。这句话说明了新技术、新工艺和质量关系。 　　科技是第一生产力，表现了施工生产活动全过程。技术进步作用，最终表现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺优异性、适用性。在施工全过程，要建立符合技术要求工艺步骤、质量标准、操作规程、建立严格考评制度，不停地改善和提升施工技术和工艺水平，确保工程质量。 　　“管理也是生产力”，管理原因在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密质量确保体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程各个步骤要严格控制，各分部、分项工程均要全方面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要依据施工队伍本身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制订具体质量确保计划和攻关方法，明确实施内容、方法和效果。 　　在实施质量计划和攻关方法中加强质量检验，其结果要定量分析，得出结论。“经验”则加以总结并转化成以后确保质量“标准”和“