重点项目施工进度专题计划及工期保证参考措施样本.docVIP

施工进度计划及工期确保方法 1、施工进度计划 1.1、编制依据及标准 (1)响应协议文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)依据现场实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充足考虑协议文件中和其它施工单位配合，最大程度降低施工作业相互干扰。 (6)表现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求 总工期控制在60天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制订本协议工期计划目标以下： 假定在20XX年9月6日开工，用20天时间完成护坡桩施工，而冠梁、锚索、土方开挖亲密配合护坡桩施工，各工序交叉作业，以节省工期。 以上工期计划是依据前述标准，结合我单位能力制订，施工中我单位将在确保质量、安全、环境、文明施工前提下，尽可能提前。若有不可控力原因致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加紧后续工程进度以确保总工期。 1.3、施工进度计划横道图 1.3.1、施工横道图（详见附图） 1.3.2、关键线路 1.3.3、关键线路 (1)施工关键线路 围护桩及冠梁(包含降水井)---土方开挖---锚索及喷射混凝土。 2、施工进度确保方法 2.1、工期总体确保方法 2.1.1、组织管理方法 我企业设置力量最强项目指挥协调班子，负责对该项目标组织领导和重大问题协调，并快速组建本协议现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配置强有力项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责干部担任项目部项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参与项目部管理。 (2)集中企业优势兵力，调集技术业务精、素质好施工队伍，配置足够各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序进展作为施工管理中心。 (4)加强相关单位配合和协调，处理好和周围单位和居民关系，为施工发明良好外部环境，降低外部原因对施工影响，确保工期目标顺利实现。 (5)切实做好施工后期服务并兑现多种奖励政策，调动施工人员主动性。 2.1.2、资源确保方法 劳、材、机等资源配置充足、按期进场是工程按期开工关键。对本工程所需多种资源我单位将主动进行调配和准备，立即落实。 (1)材料供给落实 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专员负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供给，杜绝因为物资供给而影响施工进度现象发生。关键材料贮备量确保满足施工要求。 (2)劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位基础力量，全企业范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 (3)机械设备落实 优先安排本工程需要一切施工机械，努力争取提升施工机械化水平，降低劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，关键机械配置整机或配件备用，以确保设备正常运转。 2.1.3、进度计划控制方法 施工进度控制以项目施工工期总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取方法，以确保分目标实现来确保总目标。 (1)现场技术控制 组织有丰富类似工程施工技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充足利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不停提升生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。 (2)进度计划动态管理 采取信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用PROJECT软件进行施工进度计划编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。 做好冬雨季施工安排和管理，提前做好抵御灾难性天气多种准备，抢晴天，战雨天，最大程度减小天气改变对工期影响。 主动做好节假日期间工作安排，力保节假日其间施工正常进行。 2.2、关键工序工期确保方法 2.2.1、基坑支护施工工期确保方法 (1)依据基坑围护桩数量及进度，必需时增加钻机配置数量，确保基坑围护结构按期完成。 (2)开挖前立即做好地下水和地表排水调查工作。 (3)确保挖土机械、运输设备计划落实及对应人力资源落实，确保按计划完成施工任务。 (4)合理安排运输通达，使场内交通通畅有序。 2.2.2、基坑降水施工工期确保方法 确保降水井施工质量。 2.3、不可控原因工期滞后补救方法 针对不可控原因造成工期滞后，本企业将从以下方面采取补救方法，以确保工期目标实现。 (1)增加资源投入，