公司5S管理标准制度.docVIP

5S 管理制度 编制： 审核： ____________ 批准： ____________ 目 录 基本方针 5S 方针的策略重点 5S 与环境安全的目标 5S 的定义 5S 活动的职责 5S 活动的要求 5S 对应的措施 安全卫生管理 工作场所的安全化 斯达瑞 5S 的基本方针： 提供顾客 100%满意的服务，创建员工 100%满意的公司。 5S 方针的策略重点： ※建立使顾客 100%满意的质量保证体制 ※改进业务流程、削减在库、遵守交期 ※强化成本竞争力 ※积累与提高生产技术力 ※提高新技术的推广速度 ※构筑企业基础 5S 与环境安全的目标 ※ 提高生产性 ※ 提高服务水平和维修产品质量 ※ 提高速度 ※ 提高人员素质 ※ 提高安全性 5S 的定义 ※ 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西； ※ 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； ※ 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； ※ 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生； ※ 修养：通过进行上述 4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯， 做到 “以厂为 家、以厂为荣 ”的地步。 5S 活动的职责 ※ 办公室负责组织整个公司的 5S 及安全卫生的检查 ※ 各部门负责按 5