业务提成标准制度.docVIP

XX公司业务提成管理制度 一、 目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品。 三、 业务员薪资构成： 1、业务员的薪资由底薪、提成构成； 2、发放月薪 =底薪 +提成。 四、 业务员底薪设定： 业务员的底薪为 XXX 元/ 月 第一季度：一月：底薪，二月：底薪，三月：底薪 . 第二季度开始及以后固定底薪为： 。 交通费、电话费以及营销费用实报实销。 五、 销售任务： 销售部门整体任务： 600 万/ 年。 业务员个人的销售任务由每月月初由销售管理人员公布。 六、 提成制度： 1、 提成结算方式：隔月结算。 2、 提成计算办法： （ 1）对于现有客户（以部门为单位） 25 万以下：销售提成 =（订单额—订单材料费—增值税 17%）x 2% 25 万以上：销售提成 =（订单额—订单材料费—增值税 17%）x 4% （2）对于新开发客户（以个人为单位） 提成等级 销售任务完成比例 销售提成百分比 第一级 500 万以上 3% 第二级 100 万 2% 第三级 50 万以下 1% 七、 激励制度 为活跃业务员的竞争氛围， 特别是提高业务员的积极性， 创造冲锋陷阵式 的战斗力，特设 3 种销售激励方法： 1 、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予 xx