隧道重点项目施工理念与关键技术讲座.docVIP

隧道施工理念和技术讲座 二O一O年十二月 目 录 一、隧道施工管理基础理念………………………………………………………2 二、隧道施工技术管理关键内容…………………………………………………5 三、隧道施工技术关键点………………………………………………………………6 四、不良地质现象处治……………………………………………………………14 五、铁路隧道围岩基础分级…………………………………………………………20 六、监控量测…………………………………………………………………………24 七、隧道地质超前预报关键方法介绍……………………………………………25 隧道施工管理基础理念 严格按验证或修正后设计施工，亲密关注围岩和支护改变，依据监控量测反馈信息，按程序立即修正设计，真正实现全过程动态设计和信息化施工，最大程度发挥围岩自支护能力和选择科学合理人工支护形式及参数，以求满足隧道功效，实现经济、安全、生态、环境保护之目标。我认为这就是隧道施工管理基础理念。 严格按两阶段设计施工是每个工程技术人员责职和义务，但就隧道工程师而言，仅严格按两阶段设计施工是不够全方面和正确、同时也肯定说是不行。其原因： 1隧道工程是地下隐蔽工程一个纵长形式地下结构，它全部内容和过程全部离不开“石头”“水”和“泥土”。并全部是在地下完成。 2地质含有隐蔽性，复杂性和不可预见性，因为工程地质勘察手段不足，尤其是对深埋隧道地质钻孔等勘察手段代价较高，在两个阶段施工图中提供地质资料不可能完全正确反应实际地质水文情况。 3在隧道开挖前就现在中国外勘察手段和技术来说要想取得高精度地质信息是困难，而且在经济上也是办不到。 所以两阶段施工图设计只是隧道开挖前一个预设计，它所提供围岩等级，支护形式及其参数仅是一个参考。同时我还要告诉大家在现在中国隧道设计极少是靠计算设计，而通常全部是依靠经验类比法出图。 以现场开挖过程中监控量测所得数据重新评价隧道两阶段施工图对围岩判释及支护结构事前设计（即预设计），然后重新设计（即变更设计）符合围岩动态支护参数，再依据变更后设计进行施工，这个过程称为信息化设计，动态施工，因为该工作是在施工过程中完成又称之为现场临床诊疗式设计和施工。 简而言之：因为地质“三性”和勘察手段不足，及经济，时间不许可，所以两阶段施工图仅是一个预设计，只有经过监控量测信息反馈，立即按程序变更设计修正参数进行动态管理，使之实现隧道功效，经济、安全、生态、环境保护之目标。 上述见解理论依据是： 公路工程技术标准JTG B01—20XX 公路隧道设计规范JTG DLO—20XX 公路隧道施工技术规范JTG 060—20XX 公路工程地质勘察规范JTJF—98 锚杆喷射混凝土支护技术规范GB 50086—20XX 依据自己对隧道施工相关规范，文件资料学习了解，结合本人40多年和岩石、泥土、水、钢筋、水泥相伴，在地下工程中摸爬滚打，我深知岩石复杂，水无情，泥砂无奈，历尽艰险饱经风雨。我体会是： 1、地质和水文是一门浅可用手摸到深又探不到底神秘学科，要管好隧道就必需含有基础地质水文知识。学习了解掌握地质水文自然规律并科学合理判释围岩，确定支护类型。 2、因为地质含有突变性所以隧道施工管理在某种意义上说不能唯书，不能唯图，只能唯岩，只能唯水、要实事求是、科学合理。 3、隧道施工管理要道循“岩变我变”“水变我变”“地变我变”“时变我变”标准。 4、在不一样地质水文条件下隧道施工要遵照“三标准”和“三严格”工作方法。 a、三标准即探明一米，掘进一米标准，岩变我变标准。管超前，先排水、短进尺、快支护、早封闭、勤量测，立即反馈，立即修正标准。 b、三严格即严格管理、严格工艺、严格纪律。 5、隧道施工围岩越差，人工支护型式越复杂，利益空间越大当然施工风险越高，要求隧道管理人员业务能力越强，观念越新。 隧道施工管理可分： 经营管理、技术管理、现场管理、材料管理、设备管理。 1、经等管理：简单说，就是投个单价很好标，找个实力强、人品好和合作队伍，营造一个宽松友好良好外部环境，签好这两个协议，取得好经济效益。 2、技术管理就是方案有创新，施工有依据，变更有理由，资料有内函。 3、现场管理，调度科学合理，处治快速果断，临建美观实用，洞口规范漂亮，内外环境保护生态，进度稳中求快，质量内实外美，安全人本。 4、材料管理按业主指定材料厂家采购，按图纸设计型号，规格质量施作，按规范要求去控制，按监理要求去检验。 5、设备管理，按隧道施工要求选型，其数量性能型号要完全满足施工需求，不能勉强，不能凑合，尤其是斜井、竖井、地铁、通风井施工更应严格要求。 隧道施工技术管理关键内容 一、审核校对图纸，复核工程量提出质凝汇报监理或业主。 二、交接导线水准点并进行独立贯通测量，确保测量结果正确无误尤其是长大隧道和