企业运营质量管理 精益生产 项目四 生产管理-1-生产组织-7-精益生产.pptxVIP

;目录;;01 教学目标;;现代生产与运作管理模式;现代生产与运作管理模式;价值：当顾客买产品或服务时愿意支付的这些行为。 如：设计、焊接、装配等。;动作改善、作业流程改善、物流改善、工治具改善、品质改善、管理改善等 ;浪费的种类;1.制造过剩的浪费1/2;2.等待的浪费1/3;3.搬运的浪费1/3;4.加工的浪费1/3;5.库存的浪费1/4;6.动作浪费1/3;7.不良品的浪费1/3;消除浪费的做法;如何找出浪费?;浪费点检表;;;为什么该特定问题会发生？;5Why解决问题方式;;发现的问题;3.运用时间分析手法对工程、流程所需要的时间进行分析并加以改善，称为时间分析;5. 三现五原则;