部门经理绩效考核实施方案.docVIP

共享知识 分享快乐 附件 1：绩效考核量表集 领导能力考核量表（直接下属用表） 部门经理姓名： 考核要素 界定 分值 考核得分 充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部 5 门目标能进行有效地再分解并指定相应工作计划 目标管理 能力 能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极 4 主动地完成绩效目标 授权与指 导能力 有足够的专业知识和能力培养下属；能够给下属提 3 供培训和发展机会 培养下属 能力 能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效 3 评价下属 能力 最后得分 页眉内容 共享知识 分享快乐 关联协作能力考核量表（同事用表） 部门经理姓名： 考核要素 界定 分值 考核得分 及时有效地与考核人部门协作完成公司工作任务 5 协作能力 考核人十分满意被考核者部门的服务质量 5 服务质量 被考核人廉洁自律，遵守公司制度规章，积极进取 3 工作态度 在公司各类经营管理会议上被考核者敢于真诚坦率 2 表达个人意见 个人意见 表达 最后得分 页眉内容 共享知识 分享快乐 部门经理费用控制考核量表（财务资产部用表） 部门经理姓名： 费用预算 实际费用 预算执行情况 * 费用控制考核得分 费用考核标准 预算执行情况 考核得分 B≤ 90% 10 90% B≤ 100% 8 100% B≤ 110% 5 110% B≤ 130% 2 130% B≤ 150% 0 150% B 费