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如何在项目中推进矩阵式管理随着我国项目建设体制的不断改革项目管理对项目建设的项目进度质量费用的管理和控制的作用已日益体现出来项目管理中非常重要的一个内容就是组织形式采用矩阵式管理这是国际工程公司普遍采用的项目管理组织形式工程公司或工程项目为了实现不同业主对项目建设及其进度费用和质量等目标的不同需求以相对固定的专业部室作为专业质量人力和设备资源的保证临时组织项目班子按照项目经理负责制的项目管理体制受公司法人代表的委托全权代表公司执行项目合同并同时为工程公司赢得利润矩阵管理中项目的内容工程公司是以项
如何在项目中推进矩阵式管理
随着我国项目建设体制的不断改革，项目管理对项目建设的项目进度、质 量、费用的管理和控制的作用已日益体现出来。项目管理中非常重要的一个内 容就是组织形式采用矩阵式管理，这是国际工程公司普遍采用的项目管理组织 形式。工程公司或工程项目为了实现不同业主对项目建设及其进度、费用和质 量等目标的不同需求，以相对固定的专业部室作为专业质量、人力和设备资源 的保证，临时组织项目班子，按照项目经理负责制的项目管理体制，受公司法 人代表的委托，全权代表公司执行项目合同，并同时为工程公司赢得利润。
矩阵管理中项目的内容
工程公司是以项目为经营对象的企业，主要的工作内容是专业部门建设和
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