- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2016年上半年工作总结及
下半年工作计划
人事部
汇报人
2016年07月15日
目录
02016年度工作上半年总结和下半年计划
人力资源管理
招聘入离职分析
绩效管理分析
考勤管理分析
团队建设
◆行政管理
资产管理
来往信件
办公区域管理
◆人员职责和状态
◆下半年重点工作安排
◆部门配合
招聘入离职分析
招聘来源
程无忧——4800元/年:适合大部分岗位招聘需求,并且拥有足量的人力资源储备,但是职位体系比
较规范,对公司内部职称规划不完善会造成一定的招聘难度
群符合公司的人力资源成本控制需求,但也制约了人才层面的高端要求(适合执行层面人员招(
58同
目前使用免费渠道,对于仓管、文员、助理、车位等招聘有一定的作用,而且这一渠道
朋友推荐——充分发挥低成本高效能的招聘方式
来源投递简历投递导出简历搜索简历邀约应约人次初试复试人次入职在职
58同城
375人均成本237元
◆招聘渠道建议:前程无忧面向广,人员动态更新快,适合综合性人力资源的招聘;熟人推荐具有低成
本高入职率的特征,非常适合公司招聘需求,建议可在公司内部设人力资源举荐奖励
员工级别:推荐一人工作满一年奖励300元;
特殊人才:推荐一人工作满一年奖励500元
管理级别:推荐一人工作满一年奖励1000元。
总结——人力资源管理
招聘入离职分析
0招聘入职分析
过率为28:74%,试合格率为325,聘完成率为9231%,最终人职并在职13
均直接招聘
◆招聘人员还有后期的培训成本、熟悉工作的时间成本等
出极大代价
事权限管理人员要提升人力资源招聘意识,做好人
考虑范围,慎重考虑。同时多了解和关
问题早作调节或安排
总结——人力资源管理
招聘入离职分析
0入离职
原材料仓管
材务助理
设计助理
生产助理
工作交接
财务主管
总结——人力资源管理
招聘入离职分析
0离职原因分析
老员工离职原因
1)部门工作流程和指标要求界定不清晰,容易造成工作混乱、责任不清、工作汇
报和工作困难得不到解决和帮助;
2)人员培养和发展机制不完善,能力的提升得不到系统化指导
3)休息休假的不定性,随机不确定性太大;
4)对于老员工关注和关怀不到位,很少做到主动地给以一些发展性的帮助;
5)公司岗位价值体系不对称
◆新员工离职原因
1)最主要的还是工作的实际情况与预期的情况有所出入,例如:仓库管理员的工
作时间和工作强度、生产部跟单的工作责任界定和工作要求;设计部助理的工作分工
技术部车版计件工资核算等…
2)来自领导、同事和衔接部门的工作压力。
关于薪资:所有企业的薪资都是与岗位价值相匹配的,此处暂不做评论。
Mu ll
总结——人力资源管理
招聘入离职分析
针对以上问题,建议采取以下措施进行改进
◆部门主管妥善考虑新岗位招聘的必要性并经得总经理同意—做新岗位配置申请;
◆在进行新岗位招聘和替补岗位重新招聘之前,与该岗位直接主管沟通,明确新岗位
核指标、工作环境设定,并到该岗位进行实地观察了解,确保向应
聘者传递真实有效的信息
在开始招聘前,确认各岗位准确的薪资范围和福利待遇,确保给应聘者的回答准确
无误而不夸大欺骗应聘者
强化对公司薪资管理规定的培训与监督,通过主管对员工进行此方面管控,避免因
薪资讨论、攀比而出现员工辞职的现象
◆加强与用人部门的沟通,发挥人力资源部的主导作用,严谨严肃地对待应聘者的面
试,达成在面试者中做好企业形象的宣导
关于招聘成本:网站使用成本4800元/年,简历查阅和搜索平均2元/份,电话邀约平
均1元/人,初试按30分钟算人均30元/人,复试按40分钟算人均50元/人,入职办理
月30元/人。目前在职13人,人均招聘成本1237元。后期的人员交接培训成本、工作
不熟悉的时间成本和机会错误成本等,一个新员工的招聘到培养,对企业来说是巨
大的成本输出,因此,提高员工稳定性和满意度,是减少公司人力资源成本的关键
因素。
招聘入离职流程
总结——人力资源管理
绩效管理分析
0版师绩效分析
版师绩效考核方案
复版率
修改率头版成本
4.65%
33981
119094
10.79%
62.12%
0.61%
11748
52.55%
8.76%
06407
559224
从上半年的打版情况得出月人均打版量56个人(半年有效打版月份为个月:按3
制单等工作
去等弃线精个吴酸要精单持公
位中精简人员,达成成本控制需求
2016上半年度复版率52.55%,造成开发成本增加559224元,通过控制复版率可以有效
控制公司开发成本。
下半
您可能关注的文档
最近下载
- 内审检查表-管理层(42061、13485).doc VIP
- 2.1.2 植物 第1课时 苔藓植物和蕨类植物(教学课件)生物冀少版2024七年级上册.pptx VIP
- 国开(电大)本科《管理英语4》形考任务(单元自测1至8)试题及答案.docx VIP
- 中医康复护理临床实践新进展题库及答案-2025年华医网继续教育.docx VIP
- 屋面设备基础施工深化要点.docx VIP
- DB42∕T 2308-2024 绿色建筑检测技术标准.pdf
- 宏盛微半导体ME6261_C3.0.pdf VIP
- 污水处理系统员工培训手册_.docx VIP
- 机械工程控制基础课件.pptx VIP
- 天津华宁KTC101系统说明书.pdf VIP
文档评论(0)