重点项目施工班组现场管理新规制度.docVIP

施 工 现 场 管 理 制 度 一、工班组现场施工管理责任制 1、工班组进场前须和企业签署劳务承包协议，进场后服从项目部管理人员统一安排，严格推行协议，确保所承包工程项目按期、保质、保量完成。工班组须独立负担因其私自中途停工、退场或未按相关规范、图纸、技术、管理等要求施工而引发一切不利后果。 2、工班组进场时须向项目部相关人员提交照片两张、身份证复印件一份以办理进场出入证，并须领取安全帽。 3、工班组未经项目部相关管理人员通知，不得私自更改施工方案。若出现建设方或监理方直接通知工班组修改施工方案情形，工班组责任人须向项目部相关管理人员汇报并按项目部最终决定实施。不然，由此引发一切损失、不利后果及对应处罚概由相关工班组负担。 4、工班组须在严格核定工程施工图纸并结合其它相关图纸前提下做好全部施工层面基准放线工作。施工图纸核定须注意立面、平面、剖面和天花等多个角度，发觉问题立即汇报项目部相关管理人员，由其协调处理。若因未严格核定施工图纸或未按相关要求对全部施工层面进行正确放线而造成一切相关损失均由当事工班组全方面负担。 5、工班组须在放线工作实施同期立即制订并呈报材料计划，包含材料总计划及首批材料计划。每个月25日及周例会前一天，工班责任人须向项目部提交下月施工进度计划及下周进度计划等工作计划。工班责任人呈报工作计划须包含人员安排、工序安排、材料需求计划、进度计划、估计完成工程量等内容；以上内容均须明确、具体、正确、细致、合理。周进度计划交由项目部后，由其统一整理、整合，协调处理工班组计划中可能存在问题。若因工班责任人怠于或疏失未能按时提交工作计划将被项目部警告记过，一再发生将被免去责任人之职。 6、工班组完成一道工序进入下道工序前均须提前知会项目部，由项目部立即组织人员进行自检，自检合格后方可进入下道工序；严禁未经项目部自检而私自进入下道工序施工。隐蔽工程须提前48小时知会项目部，由项目部自检合格并通知建设、监理方验收后方可进入下道工序施工。若未按以上要求私自施工，相关工班责任人须负担由此引发一切不利后果并负担赔偿责任。 7、工班组施工过程中发觉问题须立即上报并立即配合处理。汇报时须采取文字统计：填写《现场施工问题处理意见清单》后，交由相关专业施工员跟进处理，严禁口头汇报敷衍了事。若相关施工员无法处理或未能立即处理，则须立即向技术责任人汇报，由其跟进处理。现场签证及施工问题联络单也须按向项目部索取统一格式文本并向项目部相关管理人员提交。施工签证单须在签证事项发生后一周内要求项目部相关管理人员进行确定，若超出要求期限仍然不推行签证确定相关手续，由此引发一切损失概由相关工班组自行负担。和建设方签证确定，工班组须配合施工员完成对其签证项目标测量、定量等工作；若工班组未予主动配合，造成项目部未能得到签证，则工班组对应签证亦不予认可。 8、工班责任人须对其上岗工人进行打卡考勤，每个月申请进度款同时依据工人实际上岗工日制作工资发放表，工班责任人对其制作工资表真实性负责；若有弄虚作假行为，一经发觉工班责任人须负担由此引发一切相关后果。当进度款不足以按要求足额发放工人工资时，工班责任人必需自行补齐发放，不然一切劳资纠纷概由其自己负责。 二、工班组安全施工责任制 工班组必需认真遵守企业各项规章制度，服从项目部相关要求和工作指令，主动配合并认真完成份内之职。工班责任人率领本工班组严格根据安全规范要求进行作业，从而落实项目部下达任务，确保施工安全。若发觉乱扔、乱放、及违规操作等违反安全要求情形，将视情节轻重，对对应工班组给每次不低于500元罚款。若不服从管理并屡教不改，进而造成工伤事故，引发经济责任或法律责任，一切不利后果概由相关工班责任人负担。 三、工班组文明施工责任制 1、为确保施工现场整齐有序，工班组须对各自材料、边角废料及施工工具进行整理分类整齐堆放。须严格区分原料和废料，设置标识分明“原料堆放区”和“废料堆放区”。项目管理人员在现场巡查时，若发觉未达成“工完料尽场地清”情形，将对当事施工班组处以浪费材料双倍等值罚款。 2、严禁任何施工人员将施工材料、余料、废料据为己有或未经项目部管理人员许可私自使用材料制作工具、工具箱等，一经发觉查实，即视作偷窃处理；将给口头警告，并处以不低于500元每次罚款。举报、抓获以上情形者，一经证实，将给300元每次奖金。 3、为维护企业形象，须严格要求工人文明施工。文明施工责任人为工班责任人，须要求工人不得在施工现场内随地大小便，若发觉以上不文明行为，经查实将对当事人给予立即解聘处理；并对其所在工班组给予1000元每次处罚，对查获该行为相关人员给予300元每次奖励；若发觉该行为非为本企业人员所为，则责令其当场清理并交由建设方相关人员处理。 4、职员进入施工现场均须遵守以下要求：佩戴工卡，戴安全帽；高空作业须系安全