重点项目施工班组管理新规制度完整.docVIP

施工班组管理制度 为了全方面实施安全生产责任制，深入加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象管理，落实“安全第一、预防为主”工作方针，强化安全生产管理，确保劳务工身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，确保项目部安全生产目标实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考评内容，特制订本奖罚细则，望严格遵守。 进场管理制度 1、各施工项目标施工班组进入现场后，必需明确内容包含：工作内容及范围，质量标准，安全要求，工程进度，文明施工，计件单价及结算方法，约定相关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习相关安全文明施工要求才能开展工作。 2、入场工作施工班组必需结合文明施工要求及现场项目部统一住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方相关法规、企业相关要求，不服从管理，项目部可根据危机严重程度可给经济处罚。屡教不改，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整理或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组负担由此造成一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽可能封闭作业，对来访人员要做好本企业相关安全宣传工作。 2、工地现场不准随意搭设电线、必需使用电器设备线路应做好安全方法，使用完成立即拔除电源，以确保施工及人员安全。 3、工地现场保持整齐，以下班时必需进行清场或清洁工作，对使用材料、设备器具整理入堆入箱，避免材料设备损失、破坏，严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地，工地间需要调配也必需经过项目经理同意后方可调配，标准上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经企业同意，严禁生火煮饭及住宿，绝对严禁赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作施工班组，必需服从企业工程管理人员指挥调度，主动主动配合企业管理人员完成各项施工任务。 2、，在施工质量、施工进度方面不能满足企业向业主承诺时，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整理或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组负担由此造成一切损失。 3、施工中必需杜绝长料短用、短料不用、废料不收现象。在不影响其它管理目标基础上尽可能降低工程成本，帮助管理人员做好现场材料管理工作。 4、施工班组进行作业时必需遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程要求，正确使用多种防护用具。 5、施工中班组必需认真落实成品、半成品保护方法，避免无须要返工工作，施工同时注意保护相关专业成品、半成品不受到破坏。 6、班组作业时严禁野蛮施工，必需做到活完场清、垃圾合理排放，材料库房堆料整齐、无垃圾，班组内部或和其它工种发生争吵时严禁意气用事，私自做主，立即向现场管理人员汇报情况。 四、奖惩制度 1、奖励制度 1.1、在项目部及上级安全检验中，取得优异成绩班组或个人给予奖励。 1.2、班组或个人在安全技术改善、合理化提议等工作中，成绩显著、贡献较大者，给予奖励。 1.3、班组或个人在日常生产生活中，立即发觉重大事故隐患并采取紧急方法，避免人身事故和财产损失，给予奖励。 1.4、班组或个人在预防事故蔓延、紧急抢救中事迹突出、贡献大者给予奖励。 1.5、杜绝浪费，降低损耗，表现特出班组给予奖励。 2、处罚制度 施工班组在工作中违纪按其违规严重程度和损失程度，企业将给一定经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚要求为： 2.1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博，违者罚款100元； 2.2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其它建筑物住宿，违者罚款100元； 2.3、未进行技术交底，不根据预先约定施工方案施工，违者罚款200元； 2.4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码，违者罚款100元； 2.5、不合理使用材料，浪费施工材料，违者罚款200元； 2.6、因施工质量低劣造成返工及工期延误，违者罚款200元； 2.7、在施工现场作业区吸烟、违章用火和其它违反消防要求，违者罚款200元； 2.8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工，违者罚款100元； 2.9、语言行动损害企业形象和企业利益，违者罚款200元； 2.10、每个工作面要求做到工完场清，一经发觉未做到工完场清，违者罚款100元； 2.11、进入施工现场，必需戴好安全帽，不准穿拖鞋，违者每人次罚款50元。一再发觉者，加倍处罚，直至清退出场； 2.12、高空作业，必需系好安全带，违者每人次罚款50元； 2.13、临时用电由电工统一安装、不得乱搭乱接，违者罚款50元； 2.14、多种机械应由专员操作，非操作人员不得乱开，违者罚款50元； 2.15、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序，违者罚款100元； 2.16、任何情况