重点项目施工管理知识整理.docVIP

二级建造师建设工程施工管理 1．如以里程碑事件进度目标值作为进度计划值，则进度实际值应是相对于(里程碑事件实际进度)。 2．项目管理最基础方法论是项目目标(动态控制)。 3．利用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程施工质量，还包含(建筑材料、设备质量)。 4．在工程协议价和实际施工成本、工程款支付比较时，成本计划值是(工程协议价)。 5．在工程协议价和工程款支付中对应成本项比较时，成本实际值是(工程款支付中对应成本项)。 6．利用动态控制原理控制施工成本工作步骤包含： 正确步骤次序是(2-1-3-4)。 (2)将施工成本目标逐层分解；(1)搜集施工成本实际值；(3)将实际值和计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏方法。 7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，通常项目成本控制周期为(30天)。 8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做工作是(搜集施工进度实际值)。 9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作是(将项目标目标进行分解)。 10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制步骤包含： 正确次序是(1-2-3)。 (1)搜集施工进度实际值；(2)定时对施工进度计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取方法进行纠偏。 11．以下属于项目目标过程控制是(定时进行项目目标计划值和实际值比较)。 12．项目目标动态控制关键是(当发觉目标偏离时采取纠偏方法)。 13．当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在问题。 14．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制(组织方法)。 15．属于项目动态控制技术方法是(改善施工方法)。 16．项目目标动态控制准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制(计划值)。 17．进行项目目标动态控制，在搜集项目目标实际值以后，首先要做工作是(将实际值和计划值比较)。 1．在国际上，施工企业项目经理是企业任命一个项目标项目管理班子责任人，其关键任务是(项目目标控制和组织协调)。 2．施工企业项目经理因为主观原因或工作失误负担对应责任时，政府主管部门将追究关键是其(法律责任)。 3．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全方面管理责任是(施工方项目经理)。 4．建设部相关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首生产经营管理系统，实施项目经理责任制。 5．施工企业项目经理在负担工程项目施工管理过程中，不属于其在项目管理方面任务是(工程投资控制)。 6．施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目标利益， 还应服从(本企业)整体利益。 7．项目经理在负担工程项目施工管理过程中， 在(本企业法定代表人)授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。 8．项目经理在负担工程项目施工管理过程中， 应该根据建筑施工企业和建设单位签署工程承包协议，和(本企业法定代表人)签署项目承包协议。 9．《相关建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡相关问题通知》公布时间是(20XX年)。 10．国际上建造师执业范围比中国要求建造师执业范围(宽)。 11．20XX年以后，中国大、中型工程项目施工项目经理必需由(取得建造师注册证书人员)担任。 12．在中国，建造师是一个(专业人士)名称。 13．在中国，项目经理是一个(工作岗位)名称。 14．建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代表人)委托对工程项目施工过程全方面负责项目管理者。 15．取得建造师注册证书人员是否担任工程项目施工项目经理，由(施工企业)决定。 16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡时间定为(5)年。 17.国发［20XX］5号文件要求，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由(注册建造师)替换，并设置过渡期。 1．相关项目管理班子人员获取，下列说法不正确是(必需在组织内部安排人员)。 2．团体建设任务之一是(形成适宜团体机制，提升工作效率)。 3．组织和人力资源计划是(识别、确定和分配项目角色、职责和汇报关系)过程。 4．为实现项目目标，项目人力资源管理目标是(调动全部项目参与人主动性并建立有效工作机制)。 5．在进行项目标团体建设时， 对项目管理班子要求是(建立项目管理班子组员之间沟通和处理冲突渠道，创建良好人际关系和工作气氛)。 6．相关项目资源管理，下列说法正确是(确定资源分配计划是项目资源管理工作之一)。 7．在编制施工进度计划时，假如合理地考虑(施工资源利用)，将有利于提升施工质量、降低施工成本。 8．施工项目资源管理目标是，经过施工资源(合理配置)，为项目目标实现提供资源确保。 9．在编制资源进度计划时，应将关键放在(主导资源)上。 10．一个项目标施