重点项目施工组织关键技术交底.docVIP

施工技术交底统计 编号： 工程名称 营口恒大绿洲工程 交底部位 / 施工单位 中建三局建设工程股份 交底日期 年 月 日 施工组织设计技术交底 施工布署 工程目标 质量目标 工程质量标准按国家现行施工验收规范实施，工程质量各项指标根据国家规范必需达成合格。单栋工程质量抽检合格率≥90%，杜绝重大质量事故，妥善处理既发事故，制订质量通病预防方法，推行样板引路和标化管理，完成QC结果一项。 工期目标 58#楼31层住宅楼：开工至±0.00完工工期为40天，开工至结构封顶工期为203天，开工至完工验收工期为373天（不含冬休期）； 59#楼31层住宅楼：开工至±0.00完工工期为40天，开工至结构封顶工期为203天，开工至完工验收工期为373天（不含冬休期）； 60#楼31层住宅楼：开工至±0.00完工工期为40天，开工至结构封顶工期为203天，开工至完工验收工期为373天（不含冬休期）； 61#楼31层住宅楼：开工至±0.00完工工期为40天，开工至结构封顶工期为203天，开工至完工验收工期为373天（不含冬休期）； 注：各单位工程实际开工日期以发包人下发开工令为准，各单位工程自开工至完成至±0.000、结构封顶、全部工程完工验收节点工期不变，总工期不变。施工冬歇期标准上控制在20XX年11月16日至20XX年3月15日和20XX年11月16日至20XX年3月15日。 安全文明施工目标： 安全文明施工示范工地 环境管理目标 依据《绿色建筑技术导则》计划施工，降耗节能及最大程度降低施工活动对周围环境负面影响。 技术管理目标 项目技术总结一篇、企业级工法一项、论文2项、五小结果1项、技术进度效益率2.4%，工程档案管理目标：做到和工程进度同时，档案完整率98%，正确率和立即率100%。主动推广应用建设部10项新技术，采取优异工程管理方法和手段全方面推进工程愈加快、愈加好、更优实现目标。 项目经理部组织机构及管理职责 项目经理部组织机构 我单位已将本工程列为我单位关键工程，将选配在同类工程总承包管理中均含有丰富施工经验工程技术和施工管理人员组成“营口恒大绿洲三期工程项目经理部”。 项目组织机构图详见附件1。 施工管理组织职能分配表 序 号 部门 质量目标 安全环境及能源目标 工期目标 服务目标 科技目标 协调目标 成本控制目标 1 项目经理 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 2 总工程师(技术责任人) ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 3 生产经理（土建) ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 4 项目副经理(机电安装) ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 5 商务经理 ☆ ☆ ☆ 6 质量总监(兼职) ☆ ☆ ☆ 7 安全总监(兼职) ☆ ☆ ☆ 8 技术部 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 9 机电安装部 ☆ ☆ ☆ ☆ 10 工程部 ☆ ☆ ☆ ☆ 11 物资部 ☆ ☆ ☆ ☆ 12 商务部 ☆ ☆ ☆ 13 综合办公室 ☆ ☆ ☆ 14 安全部 ☆ ☆ ☆ 项目关键管理岗位职责表 岗位名称 关键管理职责 项目经理 （1）策划项目总承包管理组织机构组成及人员配置，布署项目人员、物资、设备、资金等关键生产要素供给方案； （2）制订承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作； （3）主持审批项目总承包管理方案，组织实施项目管理目标和方针，同意各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为； （4）施工过程中和顾问企业、监理直接对接，处理、处理顾问企业和监理安排重大事项和问题； （5）协调总承包和分包之间关系，组织召开总承包和分包各类协调会议，处理总承包和分包之间、各分包之间矛盾和问题； （6）处理随时出现多种问题。主动处理好和项目所在地政府部门及周围关系； （7）工程交付使用后保修工作。 项目总工程师 （1）领导技术管理部，负责总承包项目部技术工作和工程深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持； （2）审核各分包施工组织设计和施工方案，并协调各分包商之间技术问题； （3）主持整个项目标安全技术方法、大型机械设备安装及拆卸、脚手架搭设及拆除、季节性安全施工方法编制、审核工作； （4）和设计、监理常常沟通，确保设计、监理要求在各分包商中落实实施； （5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底； （6）立即组织技术人员处理工程施工中出现技术问题，组织对本项目标关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究； （7）负责工程材料设备选型相关工作； （8）主持项目计量设备管理、检验、试验及测量工作； （9）领导工程资料管理组对工程资料进行搜集、归纳、存档及管理； （10）立即组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。 生产经理(土建) （1）主管土建施工管理部； （2）对土建工程施工生产、进度计划全方面负责，确保总承包自行施工