重点项目施工组织专项方案样本.docVIP

工程概况 工程名称： 板桥A地块一期】项目标准化附框施工工程(含标准化附框制作、安装、维保) 工程地点：南京市雨花台区凤舞路和宁芜路交叉路口 建设单位：南京市雨花城镇建设综合开发 工程范围：板桥A地块一期】项目（1#~3#、12#、20#、21#、35#、62#商业和61#幼稚园）标准化附框施工。 投标单位：常州华东装璜 建设工期：60天 承包方法：包工包料 质量目标：合格 工程规模： 建筑面积10万平方米 第二章 施工布署 本工程集图纸设计、材料供给、加工制作及工程安装于一体。施工合理布署是顺利完成本工程基础和确保，为此我企业将从中标即日起全力以赴投入到本工程实施工作上去，确保工程高质、安全、按期完成。 总体标准 1、确保在业主要求工期内完成本工程，确保工程质量合格。 2、充足利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，努力争取做到均衡施工。 3、认真落实实施国家和地方相关技术标准、规范、规程。 项目组织指挥系统 为了确保工程顺利实施，必需强调总体协调工作，将集中含有丰富施工经验优异项目经理，组成项目经理部，从而确保本工程能在施工管理、施工技术上充足表现精品意识。本工程由曾做过类似工程项目经理担任项目经理，实施项目经理负责制。项目经理代表企业对外接收业主和监理指令和调度，协调外部各方关系和事务；对内负责协调企业多种资源调度，配合工程进展，指挥和管理项目部内部各事务。 施工准备 施工技术准备 组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解时间上要求施工达成技术标准、明确工艺步骤。 进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸会审统计。 施工前，依据图纸要求做好技术质量和安全施工交底工作。 组织各专业施工组共同学习图纸，约定施工中各专业工种配合。 依据施工图纸要求，编制本工程各分部分项工程正式施工组织设计或施工方案，并组织相关施工人员进行方案交底。 依据施工图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划编制、机具配置计划和材料进场计划编制、施工任务单和限额领料单签发提供依据。 （二）施工材料准备 依据施工图纸，为施工中所需多种物资资源生产和供给情况、价格、品种及运输路线等进行具体调查。因为市区施工交通道路和运输条件均受城市交通影响，为了降低交通阻塞，确保材料立即供给，对材料运输路线进行测设，研究多个运输方案。 依据施工组织设计施工进度图和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划及材料进场材料，作为备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输依据。 依据材料需用量计划和进场计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 依据材料需用量计划做好构配件加工、翻样工作，并按施工平面部署图要求做好堆放和保管工作。 （三）施工现场准备 掌握施工阶段气象资料，方便综合组织全过程均衡施工，制订出雨天、大风天气施工方法。 依据甲方提供地下原有管道及障碍物等资料，了解施工现场地下管道、障碍物情况。 确定施工范围，做好围档，拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和保护方法，修建临时设施，平整场地。 在施工前，对施工用水、施工用电水源、电源等供给情况作具体调查，包含给水电源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。 架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备运输线路。 接通水、电源，现场水电工依据方案要求和安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送对各个用水用电地点，并做好现场排水工作。 做好场区临时排水及场地、道路硬化。 按施工方案和施工平面部署图要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好 其它生活设施和生产设施等。 清除地面上障碍物，平整建筑物范围以外施工用地，方便建筑材料堆放。 部署好各材料堆场位置，并依据材料、构配件需用量计划组织其进场，按施工平面部署图中要求地点堆放整齐，并做好材料登记、编号、标识和保护工作。 在车道出入口设置洗车槽和三级过滤池，污水经沉砂井后流人市政下水道。 （四）施工队伍准备 依据确定现场管理机构建立项目施工管理层，并从企业挑选部分含有丰富建筑施工经验技术人员来担任本工程技术顾问、安全顾问和质量顾问，同时对本工程施工全过程进行监督。 依据工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段劳动力需用量计划，并做好劳动力进场准备工作。 依据各施工阶段劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体进场时间，以确保施工连续性。 对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”思想，遵守相关施工和安全技术法规、遵守地方、街道治安法规。 在大批施工人员进场前，必需做好后勤工作安排，为职员衣、食、住、行、医给全方面考虑，并认真落实。 （五）作业条件准备 向各施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确