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项目进度计划方法 安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。 基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种： ① 关键日期表 这是简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。 ② 甘特图 也叫做线条图或横道图，如图 3 所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。 在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。 ③ 关键路线法（ CriticalPathMethod，简称 CPM）。 ④ 计划评审技术（ ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称 PERT）。 CPM 和 PERT是 50 年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术 和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁 多，协作面广，常常需