航空股份有限公司后备政工干部测评综合报告.docVIP

航空股份有限公司 后备政工干部测评综合报告 综合评价 本报告通过对中国国际航空股份有限公司受测人员在线测评数据及无领导小组讨论评估的综合分析，分别从核心能力、主要优势、可能的缺陷、发展方向和培养建议几个方面，对受测人员的特质进行全面地剖析，旨在协助中国国际航空股份有限公司提高人才评估的速度和准确度，降低用人风险和用人成本，最大限度地发挥人才的效用，为选拔、培养人才以及组织中职业生涯发展设计提供依据。 一、核心能力评估 问题解决能力 心理测评中基本能力素质处于优秀水平，尤其是言语理解、判断推理和数量关系方面的分析能力很强，比90%的管理人员要突出。在小组讨论中体现出较好的问题解决能力，表现在表述观点思路清晰，条理清楚，语言表达准确，并能进行较为综合性的总结和分析。 人际沟通能力 整体而言，在人际交往中比较主动，善于接纳别人的观点，能较好地理解别人的立场；在交流沟通中比较突出的特点是：表达方式沉稳而温和，语速语调具有一定的感染力，倾听能力比较强，能经常对发言者表示关注；语言表达逻辑脉络清晰，陈述比较流畅，但是，沟通中的说服力和影响力还有所欠缺。 团队合作能力 从总体上分析具有较强的团队合作意识，在小组讨论中善于接纳和总结他人的合理意见，能主动地对小组成员的意见进行点评，从而不断增进小组讨论的和谐程度，并迅速进行了协调者的角色定位，对推动整个小组最终意见的达成起到了较为重要的作用。 责任感 在心理层面上非常看重结果导向，力求工作中的规范严谨，愿意在某种程度上承担较为重要的组织责任，但是对于过于细琐重复的工作，可能缺乏责任感；在团队讨论之中，他能够积极主动地推动讨论的深入进行，能够对小组成员的表现进行客观中肯的评价。 学习能力 综合学习潜能处于优秀水平；能够迅速准确地分析理解案例资料，快速理解和领会其他成员的见解，并能将他人的合理意见溶入自己的见解中。 二、主要优势 从基础潜能上讲，逻辑思维能力和分析能力强，具备很强的信息整合能力，考虑问题能够从系统和全面的角度出发，针对工作目标在大量的信息中抓住重点，分清主次，能够在形势的不断变化过程中迅速抓住事物的核心。 工作中计划条理性强，做事严格规范，强调工作结果和质量，具有较强的进取意识，对推进规范化的管理体系具有很好的管理潜力和执行力。 在沟通方式上具有一定的主动性，往往能很好的站在他人的立场上，从而深入地理解他人的想法，尊重他人的价值观，并善于在不同意见之间周旋，形成良好的沟通氛围，这种特点对于进行思想沟通工作具有一定的优势。 三、可能的缺陷 沟通方面：有时候会过于看重个人的价值观，而影响沟通效果的客观性，能够站在他人的立场上考虑问题，但在寻找问题解决途径时，容易受主观因素的影响； 决策方面：决策原则性太强，有时可能欠缺一些灵活性和适应性； 做事方面：对细致琐碎重复性高的工作会缺乏耐性，过于看重工作成果的及时性和有效性，有时候容易急于求成。 四、发展方向和培养建议 具有较好的管理潜能；目前的潜力偏重于经营管理方向。 一般而言，他的优势主要体现在基础能力素质和沟通能力上，但工作中对工作内容有一定要求，对具有挑战性、能迅速见到成效的工作积极性高，而对细致琐碎的工作则缺乏动力。 从政工干部的培养角度看，需要对他进行理性认识的引导，培养工作方式上的灵活性，避免过于执拗于形式；培养其在细致琐碎工作上的耐性。 白玲工作室 2005年11月 本报告最终解释权归白玲工作室所有附：测评相关原始数据 本报告最终解释权归白玲工作室所有 在线测评 能力倾向测验 言语理解 判断推理 数量关系 资料分析 思维策略 总分 96 99 98 72 74 96 行为风格 测验 外向/内向 感觉/直觉 思考/情感 判断/知觉 情绪稳定 称许性 61 16 10 94 —— N 职业兴趣 测验 艺术 事物 经营 研究 技能 社交 15 3 69 2 8 43 社会愿望量表 权力动机 回避失败 争取成功 风险决策 亲和动机 称许性 36 29 48 43 55 N 实力测评 问题解决能力 人际沟通能力 团队合作能力 责任感 学习能力 笔试成绩 81.13 83.25 82.13 84.00 82.88 70 综合评分 问题解决能力 人际沟通能力 团队合作能力 责任感 学习能力 综合评分 86.34 82.14 75.49 72.30 73.24 77.61