亮化工程施工组织规划设计.docxVIP

--WORD格式 -- 可编辑 --- 目 录 A、施工组织设计 一、编制依据 二、工程概况 三、施工部署 四、主要分项施工方法 五、文明与安全施工措施 六、工期保证措施 七、冬季、夜间施工措施 八、劳动力安排计划 B、质量保证措施 一、公司质量管理体系概述 二、工程质量保证措施 三、工程重要工序、质量控制点的控制措施C、维保方案 ---------- --WORD格式 -- 可编辑 --- A、施工组织设计 一、编制依据 1、编制说明： 根据招标文件的总体要求，并依据任丘市主要道路景观亮化工程的工程 量清单，文件、国家和地方现行亮化验收规范的有关规定、及本公司技术力 量与技术装备而编制。 2、主要规程、规范 类别 名 称 编 号 国家 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 GB50194-1993 建设工程施工现场供用电安全规范 行业 施工现场临时用电安全技术规范 3、主要图集 类别 图集名称 编号 电缆敷设 D101-1～7 国家 D301-1～2 管内管线安装 二、工程概况 1、工程介绍： 1.1 、本工程位于任丘市区，施工现场在任丘市内，本工程是景观亮化工 程。 1.2 、我单位本次投标范围为景观亮化工程，主要工程内容包括：亮化设 施采购、安装、调试及维护保修等。 2、工程特点： ---------- --WORD格式 -- 可编辑 --- 2.1 、本工程为景观亮化工程，具有工程质量要求高，工期紧的特点； 2.2 、本工程线路长，城市市内道路来往人及车辆较多，具有协调管理难 的特点； 、施工重点、难点对策 3.1 、严格遵守任丘建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。 3.2 、教育职工不得敲打钢管尽量减少噪音。 3.3 、加强对操作人员的教育，施工时不大声喧哗，物资料轻拿轻放，不 得从上往下扔东西。并做好施工中的计划调控。 3.4 、现场不设生活区。 三、施工部署 1、管理组织 1.1 、组织机构 项目经理 项目技术负责人 施工员 材料员 质检员 预算员 安全员 施工班组长 1.1.1 项目经理：负责整个工程的统筹，包括全同的执行、监督及安排。 设计变更的指导、施工的总指挥。各项安全生产和劳动保护的方针、政策、 法规及上级有关安全生条例、规程、规则的贯彻实施，组织审批基层单位个 ---------- --WORD格式 -- 可编辑 --- 报的安全计划并督促实施；组织编报和贯彻实施安全技术措施计划，不断改 善劳动条件，消除施工隐患，完成安全生产目标，落实安全生产委员会的决 议分析安全生产情况的现场处理，按照“三不放过”原则，组织审批事故调 查报告和调查处理意见并上报下达予以结案；督促业务部门及时、准确地填 报事故统计资料。监督、组织安全大检查，及时消除事故隐患，对检查出来 的问题，应组织督促有关部门认真研究，限期解决。 1.1.2 施工员：负责编制工程施工组织设计， 并在施工过程中进行动态管 理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。 1.1.3 安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督 检查工作。 1.1.4 质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收 集、整理工程质量评定资料。 1.1.5 材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监 督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 1.1.6 施工班组长：负责安排各班组生产进度，落实施工组织设计实施， 工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 工程目标 3.1 质量目标：实现对业主的承诺，达到标准。 3.2 安全目标：确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。 3.3 工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 ---------- --WORD格式 -- 可编辑 --- 4、施工工期及进度计划 本工程计划 2016 年 1 月 25 日开工， 2016 年 2 月 5 日竣工，工期为 12 天。 为使各施工阶段紧密，缩短工程总工期，应分清主次抓住关键工序，确定主导工序，适当配合其他工序，穿插、平行作业，做到作业的连续性、均衡性、衔接性。同时避免战线过长，劳动分散，在保证工作面安全条件下，适当缩小工作面、加快施工速度。 。 四、主要分项施工方法 本工程施工工期为 7 日历天，并达到验收使用条件。按照目前现场情况和工作情况来看， 7 天的工作日比较紧张， 如果没有科学的统筹和必要的条件，实现预定的工期目标，就会存在一定的难度。因此，我们必须克服估计到的 困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实