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公司营销策划方案 公司产品的营销策划方案 一、公司整体分析 二、产品营销市场调查 三、产品营销实施 四、产品广告宣传实施 五、 20XX 年度营销系统组织机构 六、 20XX 年度营销资金预算 一、公司整体分析 我们用 SWOT分析方法，来确定企业的竞争优势，竞争 劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外 部环境有机结合。 因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷， 了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的营销发 展战略有着至关重要的意义。 S——强势分析 一流的生产线， 后备能力强。 致力于产品的创新与研发， 不断满足用户的需求。 W——弱势分析 品牌的知名度还不够，品牌的推广不到位，在行业中形 象不出众。在相关的化工机械网站上不能找到相关信息，消 费者对此品牌并不熟悉。 品牌营销整合不是很有秩序，应该集中资源、集中品牌 理念，优化网络，优化接触点去做整合。 O——机会分析 我们目前只是某些区域性市场取得成功，而其他区域市 场操作并不成功，因为大多数机械企业并不十分重视品牌的 推广，当然他们的渠道是畅通的，但是其营销运作的模式十 分粗放，对区域保护、网络管理、终端运作的概念也较为淡 化，这使得我们推广品牌赢得市场份额、整合运作留下了巨 大的契机。我们在合理的定价后，加上规范的营销管理，重 视战略、战术的运用和终端的深度运作，一定会保证品牌市 场的成功。 利用省市政府官员考察观摩，外商商务交流等事件，可 以进行无限的公关宣传及软性报道。 T——威胁分析 企业的名声及市场是相对于行业内的客户，如果不用新 的营销模式去运作市场，一定会被各区域品牌纷纷瓜分各自 所在的区域市场。 依靠原来的营销渠道，依赖原有的品牌知名度，很难实 现企业利润的不断增长。 通过整体分析，企业目前急需在提升品牌知名度方面作 出努力。 二、产品营销市场调查 确定营销区域 根据以往销售记录统计的数据来看，本公司以往主要在华东大部销售，主要包括河北、天津、北京、山东、浙江、上海等地区。 以往销售业绩饼状图 数据：根据蓝天环保有限公司网页 - 销售业绩整理结合以往的销售地区分布，我们把营销的重点放在辽 宁、山东、江苏、浙江四个省。 分析：公司以往在山东、浙江的销售业绩最好，保住优势地域，深入挖掘两省销售潜力；而数据显示，反应釜的主要需求地区在山东、北京、江苏、辽宁等地。但是公司在辽宁、江苏的销售业绩并不好，结合本次营销目标，需要开拓两地市场。 辽宁省和江苏省共同特点是对反应釜有需求，距离威海较近。以往销量比较低的原因主要在于本地反应釜企业多，进入壁垒相对比较高。但是两地需求大，具有广阔的市场空间。结合本次营销目标，需要开拓新市场，辽宁和江苏是最优选择。 行业选择 在以往的销售中化工企业 1096 家占 60%医药类行业 288 家占 16%大学，研究所等 162 家占 %。 数据：根据蓝天环保有限公司网页 - 销售业绩整理 从以 往销售数据上看，公司有 60%以上的产品销往化工行业，具 备针对化工行业营销的丰厚经验，而且目标地区即山东、江 苏、辽宁、浙江的化工企业数量较多，因此本次营销的主要 目标行业锁定在化工行业。 深入挖掘山东、浙江两地销售潜力，开拓江苏、辽宁市 场。争取 20XX 年度销售额上涨 50%，实现亿销售额。 三、产品营销实施 我们策划小组为威海化工选择了以下营销渠道，主要分 四个渠道：人员推销、销售促进、公关、广告。 人员推销 1、销售人员推销 这主要是对于新客户来说的，销售人 员到新市场与客户进行面对面的沟通，让客户更加具体的了 解威海化工的的反应釜。 通过设计人性化、 生动化的销售工具，辅助销售人员的推广，创造良好的 沟通氛围，促进成交；帮助客户，降低对技术型产品的认知 壁垒。 2、服务人员推销 服务人员是接触客户的第一线人员， 公司可以为用户提供定期检查服务。那么客户在产品的使用 中遇到什么困难、有什么问题，服务人员是最先了解的，服 务人员可以及时向公司反应。而且服务人员在与客户接触 时，公司有什么新产品也可以及时的反馈给客户。使客户对 公司的新产品有一个了解。服务人员要在送货，安装，顾客 培训，咨询服务，维修等方面突出我们和竞争对手的不同和 优势，加强用户对我们的美好印象， 与使用者建立良好关系， 以便促成购买，尤其是再购买。还可以在销售多的区域建立 办事处，方便用户在使用过程中如遇到任何困难可以及时反 馈，及时解决问题，不影响客户企业生产的正常运行。 3、技术人员推销 主要是使公司的技术人员到客户所在 区域的各个省市的机械化工协会向那里的技术人员推销反 应釜。因为外地化工公司在选择反应釜时可能会向这些协会 了解、咨询哪家的反应釜比较好。 这样我们就会比较有优势。 4、高级负责人推销 公司的老总要经常与客户方面的高 级管