3、工程进度计划体系及进度保证有效措施.docxVIP

嘉盛建设集团有限公司 江山路北延道路建设工程 3、工程进度计划体系及进度保证措施 第一节、工期目标及施工进度计划 1、工期总目标 本工程工期为 200 日历天。 2、施工段落划分： 根据施工现场的情况和特点，本工程现场情况良好，具备多个工作面同时开展施工 的条件。拟将本工程按道路排水及桥梁划分不同施工区，依据施工过程确定阶段目标的 节点工期，并对每个阶段内的工作内容进行统一调度或分组管理，对具备大规模施工的 工序集中机械优势，统一调配施工；对专项及特殊要求的施工，安排专业队伍，发挥专 业强项。 同时，施工进度计划需要特别关注的内容有： ①关键节点工期必须得到保证； ②进度控制的重点必须特别标明，列入关键线路。 总之，应本着实事求是的科学态度，采取可行的施工技术措施，组织好流水作业和 平行作业，确保整个工程有条不紊地进行，从而确保在承诺工期内完成施工任务。 施工进度计划图详见附表部分。 第二节、工期保证措施 1、重抓施工前期筹划及施工组织，力求最大满足业主对本工程的工期、质量要求。 配备精明强悍的施工管理、技术、后勤保障人员，抽调善打恶仗、硬仗、突击仗的专业 施工队伍，组建本工程项目经理部、确保工程在保证工期的前提下正常有序施工。 2、编制满足业主与监理工程师及合同约定的本工程总体进度计划，突击反映节点 工期要求，安排一名项目副经理根据工期要求，重抓进度计划的落实与实施。 3、进行资源优化配置，加大人、财、机的投入。 4、进场后划段、分片施工，以便为整个工程打开较多的工作面。 5、建立岗位责任制，制定切实可行的施工进度计划 1）实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的 职责，完善考核及奖罚制度。 2）统筹安排，合理组织，科学管理，制定切实可行的施工进度计划，实行施工进 76 嘉盛建设集团有限公司 江山路北延道路建设工程 度节点控制法， 即将工期细化到天， 以分项工程为节点， 对每节点限定工期和奖励基数， 实行按期奖励，超期处罚的措施确保节点工期。 3）实行分工负责，按工序分工把守，围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措 施，每周检查落实情况，定期召开工程例会，每天都有碰头会，及时掌握施工动态，了 解各项目进度情况。 4）采用计算机和运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分部分项工 程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排 工序，紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井 然有序。 5）根据合同工期及整个工程数量，绘制工程网络计划图，明确各道工序的起讫时 间，抓各项分部工程的工期控制点。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使 工程进度按计划进行。做到旬保周、月保季、季保总工期。同时根据网络计划图作周、 月、季施工计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划、劳动力进场计划、设备进 场计划和资金运用计划等。 6、合理配置资源，满足进度要求 1）按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人 员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并 在施工过程中抓好计划的落实。 2）调集精兵强将，进行大会战，打好攻坚战。 a、调集具有类似工程施工经验的技术人员、施工队长、班组长投入工程施工，打 好攻坚战。保证标段内施工管理有序，层次分明。 b、投入具有类似工程施工经验的技术熟练的砼工、木工、钢筋工，进行大会战。 3）调集公司最精良的设备，努力提高机械化程度，从而加快进度。 7、优化施工方案，科学组织施工，积极采取新工艺、新技术 1）根据本工程的技术难点和特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。 2）对重点工序，准备应对各种情况的施工方案，做好施工中的技术储备工作。 3）杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，广泛开展 “小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用， 加快施工进度。 77 嘉盛建设集团有限公司 江山路北延道路建设工程 4）如有必要在砼中中加入具有早强、减水等性能的多功能复合外加剂，缩短砼强 度增长的时间，从而缩短工期。 8、严格控制施工质量及进度 1）落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的 前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，并制定罚后相应的补救措施。 2）抓好各道工序施工的质量与相互间的衔接，杜绝返工和窝工现象，保证工期。 3）“抓质量、促进度、保工期”是同阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟 采用加强内部质检力度，保证监理工程师检测合格率，以此加快施工速度。 4）关键线路的各道工序指定专人负责监督。 5）加强对不良天气的预测，并做好夏、雨季施工准备措施，以预防为主，避免因 天