EPC总包项目管理工作流程大纲纲要设计.docxVIP

工程总承包项目管理工作流程设计 在当前，国外对于总承包模式的应用和研究已经达到了一定的广度和深度，采用工程总承包模式可以使业主从繁琐的项目管理工作中脱离出来，能有 效的提高工程质量、加快工程进度、减少工程争议摩擦。早在上世纪 80 年代，我国就开始提倡工程总承包模式，也出台了相关的文件促进其在国内的发展。 在近几年，我国在推行工程项目管理标准化的道路上做出了不小的尝试，相继 出台了《建设工程项目管理规范》和《建设项目工程总承包管理规范》 等规范性文件，这对于提高我国项目管理特别是总承包项目管理水平有很强的指导意 义。 建立总承包项目流程体系，可以有效的对项目进行控制，使管理过程系统化、标准化，有利于实现项目的目标。论文首先对流程和工程管理全寿命集成化理论进行了分析研究，以此为基础对整个总承包流程进行分析，建立了总承包项目的组织构架和总承包流程的划分体系。随后根据前面的流程划分体系和流程设计的基本原理，从承包商的角度对总承包项目的整个流程体系进行重新研究和设计。在流程设计中，力图在流程中体现设计、采购、施工之间的相互关系，体现项目集成化管理的理念。流程反映的是一个基本的输入和输出过程，文章对于每个流程的基本内容和主要过程信息进行了具体分析，使流程更加具体和实用，也是当前管理可视化的要求。 本文研究全面系统地分析了总承包项目管理工作流程，根据相关理论、标准和实际操作经验，编制了一套适用性强、标准化的总承包项目管理流程体系，以期望能对总承包项目管理的理论研究和实际应用起一些指导和借鉴作用。 EPC(Engineering ，Procurement and Construction) 总承包模式，在国际工程管理实践中被广泛应用，其以独特的优势在总承包市场上倍受青睐，在我 国，建设部也大力推广这种承发包模式。在 EPC总承包模式下，总承包商的利润得以提高、合同权力得以加强，但同时承担的风险也随之增大，对总承包商而言，风险管理问题是非常重要的，而风险的识别与评价是风险管理的基础，因此，对 EPC模式下承包商风险评价的研究是有现实意义的。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、 消防业务知识 、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司 2015 年度安全生产目标的内容，现与 财务部 签订如下安全生产目标： 一、目标值： 、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 、现金安全保管，不发生盗窃事故。 、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 、安全培训合格率为 100% 。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面 落实，并全力支持安全工作。 、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落