继电保护专业作业风险辨识知识交流.docxVIP

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  • 2020-11-07 发布于天津
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继电保护专业作业风险辨识知识交流.docx

继电保护专业作业风险辨识 宁夏电力公司 1、 35kV-330kV继电保护工作公共部分 2、 35kV及以上变电站改扩建、技改、综自改造作业 3、 35kV及以上继电保护装置检验作业 4、 安全及自动装置检验工作 5、 变电站保护装置及二次回路消缺工作 6、 110kV及以上高频通道的检查和试验工作 7、 10kV-330kV变电站继电保护定值更改工作 8、 10kV-330kV向量测试工作 2 6 16 25 33 42 44 46 继电保护专业作业风险辨识 1、适用范围:35kV-330kV继电保护工作公共部分 序号 项目序号 辨识项目 辨识内容 控制措施 风险描述及后果 风险程度 是否必查 1 公共部分 1 1.1 作业人员要 求 1、作业人员身 体、精神状况不 佳,误入或误碰 带电设备导致事 故。 1、 工作负责人召开班前会时应注意观察工作班成员的精神 状况,发现精神状况不佳的应注意询问; 2、 有精神不振、注意力不集中等现象者,不得参与高危作业 及有可能直接接触带电的设备及相邻有带电设备的工作; 3、 有明显的疲劳、困乏和其他身体不适者,仅能安排其从事 地面辅助性配合工作。 作业人员身体、精 神状况不佳,误入 或误碰带电设备 导致事故,误接 线、误整定等造成 保护误动作 高 是 2 1.1 作业人员要 求 2、作业人员技能 不适合现场工作 要求,误入或误 碰带电设备导致 事故。 1、 作业人员应经过相应的作业技能培训, 经技能鉴定合格取 得相应资质后方可上岗; 2、 结合实际开好业岗位技能培训, 工作前结合指导书等标 准化作业文件进行培训; 3、 开工前应认真交代作业现场的市电部位等安全注启、事项。 作业人员技能不 适合现场工作要 求,误入或误碰带 电设备导致事故, 误接线、误整定等 造成保护误动作 高 是 3 1.1 作业人员要 求 外来工作人员管 理不当。 1、工作前对外来工作人员进行安全知识教育、安全措施交 底,工作中设专人监护,其工作范围必须在监护人的监护 防范内; 人员触电 高 是 2、工作结束应立即将其带出工作现场, 严禁将外来工作人员 单独留在现场。 4 1.2 作业安全策 划 1、工作任务不清 晰、未开展风险 辨识。 1、 对于现场情况不了解的作业项目应组织进行现场勘察; 2、 对于变电设备Q技术改造、重大科技项目、 110KV变电 设备以上事故抢修、新设备、新技术、新材料的推广应用, 公司主管部门应组织相关人员进行现场勘察,研究、制定 施工方案;开工前,公司主管部门组织召开施工协调会, 进行工作安排和施工交底; 3、 施工方案中的工作方法、程序、流程、工艺要求、安全措 施和危险点控制应科学完善,符合规程、标准要求,符合 现场实际,并履行审批手续。 作业人员对工作 内容、危险点、安 全措施、注息事项 等不清楚造成事 故 高 是 5 1.2 作业安全策 划 2、未制定应急对 策。 1、 主设备事故抢修应有事故应急抢修预案; 2、 大型施工作业、主设备事故抢修工作前,组织人员进行现 场勘察,开展危险点分析,制定相应的预控措施,对可能 出现的意外情况制定应急对策; 3、 工作前应将应急对策告知相关人员,做好应急准备工作。 主设备发生事故 时,无法迅速有效 的进行事故处理 中 是 6 1.2 作业安全策 划 1、未严格执行标 准化作业。如: 未及时制定“三 才卜案”(作业指 导书、危险点分 析预控卡等),标 准化作业内容不 符合现场实际等 1、 作业项目根据〈〈施工计划书编制标准》 要求编制三摧L案, 并履行审批手续; 2、 按照〈〈现场标准化作业实施细则》要求编制标准化作业指 导书,格式规范、内容完整、流程清晰,关键工序、关键 环节采取有针对性的控制措施,并按规定履行审批手续; 3、 作业前,工作负责人根据〈〈风险辨识防范手册》梳理出本 次作业相关辨识项目, 组织作业人员学习,开展风险辨识, 将辨识出的危险点和预控措施纳入到作业指导书中; 工作缺项漏项、危 险点及应对措施 考虑不周、一次安 全措施不符合现 场实际等造成事 故 高 是 4、 作业前组织作业人员学习“三摧L案” 、作业指导书,学 习和风险辨识情况应记录在案; 5、 必要时使用经审批的二次安全措施票。 7 1.2 作业安全策 划 2、未能够合理地 安排好人员和工 作时间。如:工 作时间安排不合 理、工作人员搭 配不当。 1、 计划工作时间应满足正常工作的需要, 同时尽量避免疲劳 作业和高温或严冬下的室外工作; 2、 指派的现场工作人员数量、技能、身体状态满足需要,搭 配合理; 3、 防止因赶进度而降低工作质重和效果。 作业人员身体、精 神状况不佳、技能 不适合现场工作 要求等导致事故 高 是 8 1.3 作

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