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绩效管理体系正邦 电子 绩效管理体系与绩效考核制度目录 TOC \o 1-5 \h \z 第 一 章： 考 核 目 的 3 第 二 章： 考 核 原 则、 范 围 3 第 三 章： 各 级 部 门 的 考 核 责 任 3 第 四 章： 考 核 程 序 和 考 核 阶 段 5 第 五 章： 部 门 绩 效 考 核 6 第 六 章： 员 工 月 / 季 度 考 核 8 第 七 章： 试 用 期 员 工 考 核 1 0 第 八 章： 员 工 年 度 考 核 11 第 九 章： 考 核 结 果 应 用 13 第 十 章： 考 核 例 外 情 况 处 TOC \o 1-5 \h \z 第 十 一 章： 附 则 15 附 录一： 部 门 月 / 季 度 考 核 流 程 1 6 附 录 二： 员 工 月 / 季 度 考 核 流 程 1 7 附录三：部门年度工作目标绩效考核 表 1 8 附录四： 部门月 / 季度绩效考核用 表 1 9 附录五：月/季/年度工作计划/总结填表说 明 2 0 附 录 六： 基 层 员 工 月 度 考 评 表 23 附 录 七： 基 层 班 组 长 月 度 考 评 表 2 4 附 录 八 业 务 人 员 季 度 考 评 表 25 附录九：部门管理/技术人员季度考评 表 2 6 附 录十： 科 室 主 管 月 / 季 度考评 表 27 附 录 十一： 绩 效 考 核 减 分 标 TOC \o 1-5 \h \z 准 2 8 附录十二：试用期员工月、季度考核 表 2 9 附录十三：试用期员工期末综合评定 表 3 1 附 录 十 四： 工 作 计 划 书 32 附录十五： 部门 目标卡、 个人目标 卡 3 3 附录十六：部门月/季度工作回顾总结 表 3 4 附录十七：部门年度工作目标计划 表 3 5 附录十八：部门年度工作目标回顾总 结 3 6 附 录 十 九： 班 组 管 理 白 查 表 37 附录二十： 各车 间 内部管理 白 查 表 3 8 附录二 :各部经理月度工作滚动计划安排 39 附录二十二：职能部门考核信息提供 TOC \o 1-5 \h \z 表 4 0 附录二十三：部门月/季度考核评价反馈 单 4 1 附录二十四： （6 S ） 检查考核反馈 表 4 2 附录二十五： 6 S 现场管理实施细 则 4 3 附录二十六： 〈〈6 S 管理科室现场检查标 准》 4 4 附录二十七： 〈〈6 S 管理制造部现场检查标 准》 4 7 第一章考核目的 【目的】 第一条 建立、规范公司部门和各级岗位、员工绩效管理制度，促使各项 经营管理行为与公司的战略目标相统一，岗位员工个人绩效与组 织绩效统一，保证公司发展战略的顺利实施。 第二条 公平合理地评价每个部门、每位员工的工作绩效，为月、季度绩 效考核工资的发放、年度综合评价、薪酬调整、晋升与调配积累 数据，激励全体员工持续高效地达成工作目标。并使其发挥潜 能，提高业务技能、工作效率、工作质量。 第二章考核的原则、范围 【原则】 第三条绩效考核的原则 “四公” 原则：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正， 过程公开，评价公平，实施公道。 “团队”原则：集体绩效影响个人绩效，团队中所有成员都应 对各管理、业务流程和部门的 KPI指标（关键绩效指标）负责, 团队的领导与每个员工是不可分割的利益共同体；各级领导应 有提高下属绩效的义务，员工应配合团队共同提高绩效的义 务。 “结果导向”原则：突出业绩，在规定的时期内达成已议定绩 效结果为依据，同时兼顾工作能力、改进、提高或 KPI指标以及 个人态度对团队的价值贡献。 “改进”原则：绩效考核应保持动态性和灵活性。绩效考核标 准与实施标准将随着公司和管理对象的成长及公司战略的变化 而不断改进提升；对于员工个人的评价，立足于当前和未来， 用动态发展的眼光来评价考核对象。 “公司考核各部门、上级考核下级”原则 ：绩效考核采取各职 能部门纵向、横向考核各部门，各部门既是考核部门又是被考 核对象；在考核初始阶段，月、季度考核采取直接上级考评下 属，考核小组考核各位经理和各职能部门，各经理考核下属主 管，主管考核班组长、科员；班组长考核员工，一级考评一 级；同时，上级的上级再全面综合地评价下属的办法。 【范围】 第四条 本制度适用于公司的所有部门、科室 /车间、班组和岗位（如 有分、子公司也可参照实施）。 第三章各级部门的考核责任 第五条考核组织（考核小组）的组成 公司考核小组由公司各职能部门负责人组成（其职责见〈〈绩效考 核小组任命书》）： 组 长：由总经理担任，主要负责考核工作的领导、控制和审批 工作。 常务副组长：由行政部经理担任（当行政部经理空缺时，由总经 理任命其它人员担任），主要负责考核工作的计