绩效考核普管级通用.docxVIP

有限公司 年普管级岗位月度绩效考核表 工号 姓名 部门 出生年月 性别 入职时间 考核等级与系数 A一优秀（91-100 分）1.2 B 一良好（76-90分） 76-80 分:0.9 81-90 分:1.0 C一一般（60-75 分） 60-69 分:0.6 70-75 分:0.7 D-欠缺（ 0-（ 6。分以下） ）.5 考核项目 评估观察点 分值 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年终 执行与绩效 （55 分） 专业扎实，职业敏感性强，熟练操作各项业务流程，掌握所属版 块工作。 20 正确理解并执行各项工作指令， 及时反馈工作进度； 不断提升业 务水平。 20 准确、及时报送每日/周/月各类报表、分析工作，报表填写清晰、 整洁，保存完整，无差错。 10 针对改进建议，已做出具体方案和措施，并付与行动，改进明显。 5 团队与合作 （15 分） 积极融入团队，服从工作安排，发挥进步作用，积极参与各项培 训活动，为提高团队工作绩效和营建良好工作氛围做出努力和贡 献。 8 自我定位准确，积极引导自身心态和行为， 精神饱满、微笑亲和， 举止得体、文明礼貌，出勤良好，整洁规范。 7 创新与激情 （15 分） 勤于创新，主动思考、积极建议，拓展思维，立足专业，优化改 进。 8 乐于接受挑战，主动投入，乐于奉献，富有活力，健康向上，充 满激情。 7 诚信与沟通 （15 分） 恪守职业道德，维护公司利益，保守公司秘密；积极乐观，诚信 宽容，善于学习总结、自我管理、自我修正，以身作则、服从大 局。 8 准确领悟和发扬企业文化，积极参与开放平台建设，沟通及时有 效；勇于承担责任，不推诿不逃避，主动协作，相互提醒，乐于 助人。 7 重大加分项 0-10 重大减分项 0-10  考核结果 100 考核月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年终 主管考核 经理考核 员工签字 说明：此表适用普管岗位的月度考核。 重大加减分记录 及C级（含）以下说明 （）月份： （）月份： （）月份： （）月份： （）月份： （）月份： 一季度面谈记录 一季度面谈记录 二季度面谈记录 四季度面谈记录 绩效回顾（员工自评）: 得分（） 绩效回顾（员工自评）： 得分（） 绩效回顾（员工自评）： 得分（） 绩效回顾（员工自评）： 得分（） 绩效改进建议： 绩效改进建议： 绩效改进建议： 绩效改进建议： 被面谈人签名/日期： 被面谈人签名/日期： 被面谈人签名/日期： 被面谈人签名/日期： 面谈人签名/日期： 面谈人签名/日期： 面谈人签名/日期： 面谈人签名/日期： 备注：1、加分、减分项作为对考核固定评分项目的灵活补充，不是必填内容，有则加减，无则空缺； 2、 突出改进、优秀事绩等给予重大加分；失误懈怠、不良表现等给予重大减分，加减原则上均不得超过 10分，加减后总分仍控制在 100分以内; 3、 “绩效回顾”于每季度末月 15日由员工填写，自评得分并进行重点工作陈述； 4、 “绩效改进建议”于每季度面谈时，由面谈人与员工沟通面谈后填写，面谈双方均需签字。 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化）,并就相关事宜达成以下协议： 一、 苗木数量： 精品 文档 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 二0 二0 一 0年十二月