员工转正考核制度..docxVIP

人力资源管理制度 制度：绩效考核体系之转正考核制度 编号：HA RR-005 一、 考核目的： 为了解试用期员工对工作岗位的适应能力， 考核其试用期间的绩效表现及相 关的专业能力水平。通过考核判断该员工所具有的综合素质与能力能否满足岗位 需求，为试用期员工转正录用提供依据。 适用范围：洒店经理级以下（不含经理级）员工申请试用期转正时按本 制度执行。 考核时间：试用期通常为一个月，试用期员工在试用期满后接受转正考 核，特殊情况顺延，试用期累计不超过三个月。 二、 考核方式及内容： 考核方式包括以下四项，员工考核结果有任一项不达标的，该员工均不能通 过试用期： 员工自我评估：对试用期间的绩效表现进行自我评述，包括工作职责、 主要贡献、工作规划等内容； 上级考评：对试用期间的绩效表现进行综合评价，包括员工的工作态度、 职位知识、工作效率、对客礼貌及培训参与等； 同级评估：由同部门同级别老员工对其展开评估，包括服务意识、仪容 仪表、团队合作、出勤纪律等内容； 人力资源部考评： a） 对员工在试用期间对洒店基础知识的掌握程度进行书面考核， b） 严格审查员工在试用期间的考勤状况； 考核权限及释义: 被考核者、^ 同级老员工 上级主管/经理 部门负责人 人力资源部 总经理 一M员工 考评 考评 审核 考评、审核 批准 主管、领班 考评 考评 审核 考评、审核 批准 1.上级考评的考核者须为主