员工对薪酬的不公平感,老板需重视!【精选】.docxVIP

员工对薪酬的不公平感，老板需重视！ 员工对薪酬的不公平感，老板需重视！如果企业的员工对于自己的薪酬存在不公 平感，员工满意度会降低，影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留， 影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值，进而影响客户的忠诚度。 员工是否存在不公平感是管理者必须高度关注的问题。 我们如何减少员工对薪酬的不公平感呢？ 第一、明确付出与有效付出，收入与部分收入、全部收入等概念的差别 员工在工作中的一切努力是“付出”， 但和“有效付出”时有差别的，只有 真正为企业创造价值的才是“有效付出”， 只有“有效付出”才能为使员工获得 收入，不是忙就该挣钱多，瞎忙是没有价值的。员工的“收入”除了工资收入之 外，还包含培训、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量等非物质回报。通 过对这些概念的明确，让员工在衡量自己的贡献与回报的时候有一个科学的认 识，从而减少员工的不公平感。 第二、通过公开的职位评价手段增加员工对自身岗位的价值认识。 职位评价是对企业中的各个职位的价值进行综合评价， 通过岗位评价的培训 让员工了解岗位评价的科学性，通过公开、严肃的岗位评价让员工感受到评价过 程的公平性，通过选择企业有经验有能力的专家作为评价主体， 让员工感受到评 价的准确性，从而从心底认同并接受岗位评价的结果， 将岗位评价的价值差与薪 酬差挂钩，避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和