员工岗位胜任力模型设计流程和方法.docxVIP

员工岗位胜任力模型设计流程和方法 会务组织：上海普瑞思管理咨询有限公司 举办时间：2010年10月29-30日深圳；11月19-20日上海 课程价格：3800元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点等 ） ?课程背景 胜任力模型研究与应用的开创者麦克里兰认为： “我们从超级明星身上学到的东西最多” ；管理学家彼得 德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里.哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能 力是资源杠杆性运用的关键组成部分” 。 胜任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题， 建模解决了人才“质的标准”，测评则解决了胜任 力“量的测量与鉴定”，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。 ?课程对象 企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负 责人； ?课程收益 掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程 掌握胜任力词条的编写技术 掌握胜任力模型构建的战略分析法 -掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法（ BEI技术） 学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建 掌握胜任力测评的各种基本方法和手段 学会应用各种测评技术综合地进行胜任力测评 掌握评价中心的构建流程与方法 ?课程大纲 第一部分胜任力模型构建的技术实务 一 胜任力的概述 ?胜任力的缘起、发展与应用 ?胜任力作为管理工具的内在价值（经营绩效） ?胜任力如何改